7學(xué)習(xí)質(zhì)量管理心得體會4篇(參考版)
2024-09-26 18:04本頁面
【正文】 第14頁 共14頁。（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布。（1）完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書。如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。（6）培育人才能力。（4）溝通協(xié)調(diào)能力。（2）思考對策能力。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運用科學(xué)的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量成本。 三、對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、計算與分析 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。 二、保持對相關(guān)方的嚴(yán)格控制 對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān)。（3）不找出問題的解決辦法決不放過。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則： （1）出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。 回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費。從以上五個方面進(jìn)行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平時一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識。 。來評價： 如果沒有第一次就把事情做對，%%.而且它們主要是用于預(yù)防及評估活動上，而不是處理層出不窮的問題上，因此很難保證資金的投入，你怎么就知道一定能出問題。 l質(zhì)量是抽象的，無法評估或測試 可以用世界上最古老的測量工具quot。是錯誤的. 質(zhì)量問題就是quot。 l對質(zhì)量的幾個錯誤的認(rèn)識 質(zhì)量好就是價格貴 實際上不同檔次的產(chǎn)品都有質(zhì)量好壞之分. 從售價上看，東西貴不一定就是質(zhì)量好，真正的質(zhì)量好，應(yīng)該成本最低，所謂quot。這如同從前的企業(yè)在馬路是開車，而今天要在高速公路上開車。如果第一次就把事情做對，. 上面的問題其實還沒有完，我們更應(yīng)該關(guān)注的是如何使員工第一次把事情做對，這才是企業(yè)面臨的最大難題。的。 l質(zhì)量是不是quot。 質(zhì)量是動態(tài)的，持續(xù)不斷的控制更多的是逐步改進(jìn)，是方法上的改進(jìn)，而不僅僅是持續(xù)考核。因為開發(fā)者不明確顧客的要求，或者說以想象代替顧客的要求。他們總是在答辯時面對評審員的提問時才承認(rèn)沒有真正搞清楚要求。 ：，如何與合作伙伴談價格，又要保證合作伙伴在低價的情況下為你提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，真的很難。一詞，可作如下說明： 組織承諾持續(xù)改進(jìn)其效率和有效性，并通過滿足顧客和/或相關(guān)方的需求和期望來實現(xiàn)，因此，但由于問題過于宏觀，所以意義有限。就是指在某事或某物本來就有的，尤其的那種永久的特性
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