7學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方案(參考版)
2024-09-26 17:45本頁面
【正文】 強化和保持學(xué)習(xí)型組織的整體性、系統(tǒng)性和長遠性，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、分層次的抓好學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。要認識到學(xué)習(xí)型組織是一種領(lǐng)導(dǎo)者的行為，是一種有組織的活動，是一種全新的管理模式。 （四）以有組織的領(lǐng)導(dǎo)行為，抓好學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。 （三）公司的發(fā)展目標——大愿景，靠各部門小愿景支撐。辦公室設(shè)在本部門辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由部門負責(zé)人組成。 五、加強創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的組織領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須堅持積極、穩(wěn)妥、有序的方針，從本部門實際出發(fā)，既要量力而行，又要積極創(chuàng)造條件，有計劃、有步驟、分階段組織實施。建立評選優(yōu)秀文章制度。 （二）設(shè)立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織獎勵基金。 四、建立激勵與約束機制 （一）建立集中學(xué)習(xí)交流考勤制度。 堅持“走出去、請進來”的原則。 （三）建立外部信息交流、反饋機制 建立聯(lián)系制度。 開展征集合理化建議活動。 建立部門專欄，刊載學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的文章，交流學(xué)習(xí)心得
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