7學(xué)習(xí)兩個(gè)維護(hù)心得體會(huì)[煙草](參考版)
2024-09-26 17:21本頁面
【正文】 多元化企業(yè)也要改變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念和陋習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)人才，尊重知識(shí)，以人才為依托，以資源為優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制定自身發(fā)展戰(zhàn)略，在中短期內(nèi)做精、做強(qiáng)煙草產(chǎn)業(yè)，提升品牌（產(chǎn)品和服務(wù)）價(jià)值；從長期來看，邁開路子，加速發(fā)展，經(jīng)過發(fā)展實(shí)現(xiàn)“品牌延伸、多元化擴(kuò)張”戰(zhàn)略目標(biāo)，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，切實(shí)落實(shí)好“兩個(gè)維護(hù)”，實(shí)現(xiàn)煙草多元化企業(yè)的跨越式發(fā)展。主業(yè)內(nèi)部各部門支持的少，指責(zé)的多，造成多元化發(fā)展的內(nèi)部支持力度不夠，加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，更使得多元化的發(fā)展舉步維艱。多元化人員力量不足，體制不順，發(fā)展定位沒有落實(shí)。在生產(chǎn)經(jīng)營中做到“兩個(gè)維護(hù)”，利于做好煙草主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，還能為煙草主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理、隊(duì)伍的純潔管理，預(yù)防腐敗起到有效的促進(jìn)作用。 煙草多元化企業(yè)做到、做好“兩個(gè)維護(hù)”，不僅有利于自身的健康有序發(fā)展，還有利于煙草主業(yè)的經(jīng)營規(guī)范、隊(duì)伍純潔。其本身性質(zhì)就決定了在沒有壟斷經(jīng)營優(yōu)勢(shì)下，必須適應(yīng)市場(chǎng)，按照消費(fèi)者需求進(jìn)行經(jīng)營，也就更需要維護(hù)好消費(fèi)者的利益，進(jìn)而獲得發(fā)展壯大。因此，只有發(fā)展好多元化企業(yè)，才能維護(hù)好國家利益，進(jìn)而發(fā)展好國家利益。煙草多元化企業(yè)本身就是煙草行業(yè)的一份子，是煙草國有資產(chǎn)的外延表現(xiàn)形式，也是國有經(jīng)濟(jì)的一部分。煙草多元化企業(yè)必須抓住主業(yè)不斷發(fā)展所形成的外部機(jī)遇，依托主業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，樹立優(yōu)秀品牌，準(zhǔn)確定位，在發(fā)展中不斷壯大自己。煙草商業(yè)多元化也出現(xiàn)了上海海煙物流、白沙物流等成功企業(yè)。如云南紅塔集團(tuán)確定“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的發(fā)展思路后，經(jīng)過多年努力，堅(jiān)持多元化投資立足云南、立足西部、面向全國，逐漸形成了五大產(chǎn)業(yè)支柱，即：能源交通企業(yè)群、煙草配套企業(yè)群、建材木業(yè)企業(yè)群、金融證券企業(yè)群、酒店房地產(chǎn)企業(yè)群。發(fā)展煙草多元
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