7學(xué)習(xí)新形勢下強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營管理心得體會[優(yōu)秀范文5篇](參考版)
2024-09-26 17:06本頁面
【正文】 徐世仿2011年7月30日 第5頁 共5頁。項(xiàng)目竣工后，工程結(jié)算收入和各成本項(xiàng)目支出數(shù)額最終確定，公司根據(jù)簽訂的包保責(zé)任狀對項(xiàng)目部和責(zé)任人進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退時(shí)間，合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨設(shè)要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)的要求，一步到位。 施工方案不同，工期就會不同，投入也不同，因此施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的組要途徑。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械維修費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)用。c、規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，實(shí)行限額領(lǐng)用制度，一切項(xiàng)目物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收、辦理另退手續(xù)，對庫存物資財(cái)產(chǎn)都要定期盤點(diǎn)，保證帳物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。對鋼材、水泥等實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎勵，超出時(shí)由施工隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，
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