20xx全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試試卷--商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)(中級)(參考版)
2025-07-17 20:25本頁面
【正文】 錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得 ） 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁 共 18 頁 97. C 。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得 ） 三、案例分析題（共 20 題，每題 2 分。 38. C 57. C 59. C 二、多項(xiàng)選擇題（共 20題，每題 2分。 A. 2 ． 5 ． 3 ( )。 ( )萬元。 ，采用擴(kuò)張區(qū)域策略要考慮（）因素。正規(guī)連鎖的優(yōu)點(diǎn)是 ( )。 ，其實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為 ( )。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨(dú)立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖 經(jīng)營。 ，要定期檢查目標(biāo)達(dá)成的程度 ，確立整體的目標(biāo) 、質(zhì)量體系和保證情況 ，要考慮到外在因素帶來的影響 ( )指標(biāo)等。 供應(yīng)商 收到的數(shù)量（件） 驗(yàn)收合格的數(shù)量（件） 單價（元 /件） 合同完成率（ %） 甲 5000 4750 100 乙 5000 4800 24 98 丙 5000 4700 20 96 丁 5000 4650 18 94 ，必須 對優(yōu)秀供應(yīng)商的績效進(jìn)行管理。評估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)分配為：商品質(zhì)量 45分，價格 30分，合同完成率 25 分。這里，所有權(quán)總成本包括 ( )。為了尋找更好的供應(yīng)商，該企業(yè)擬對原有的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的選擇和評審，評價的指標(biāo)有到貨商品質(zhì)量、成本、準(zhǔn)時交貨率、訂單變化接受率、反應(yīng)表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。 ，講了自己的看法，他認(rèn)為市場需求的狀況不樂觀，風(fēng)險較大，應(yīng)采用悲觀準(zhǔn)則來決策，他選擇的商品大類是 ( )。 ，應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán)數(shù)，用等概率準(zhǔn)則來選擇比較滿意的方案。 ，認(rèn)為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有 35%，而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率有 65%。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 18 頁 自然狀態(tài) 各經(jīng)營品種的預(yù)計損益值（萬元） 甲 乙 丙 丁 需求量較高 5000 4000 3000 20xx 需求量中等 200 20xx 3000 1000 需求量較低 800 1000 3000 500 ，并結(jié)合各自經(jīng)驗(yàn)來選擇本企業(yè)經(jīng)營的商品品種。三種情況的預(yù)計損益值如下表所示。 () A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 略 （二） 某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇本企業(yè)經(jīng)營商品的品種，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四大類商品可供選擇。波特的觀點(diǎn)，影響沃爾公司競爭的力量包括 ( )。 ，可以看出沃爾公司的核心競爭力具有 ( )的特征。其獨(dú)特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了沃爾的核心競爭力。 90年代沃爾提出了新的零售業(yè)配送理論 ：利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心
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