【正文】 第19頁 共19頁。認真開展治理商業(yè)賄賂專項工作，健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，努力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的各項任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是黨的作風(fēng)的重要體現(xiàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)。制定新的績效考核辦法，實施“同崗不同酬”的管理措施，從而激發(fā)員工的工作熱情，進而提高工作效率。要加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，使員工教育培訓(xùn)與郵政發(fā)展相合，通過形式多樣的培訓(xùn)，提升員工隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。要采取多種有效形式，進行員工道德素質(zhì)教育，大力營造健康向上、奮發(fā)進取的良好氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情，提高員工的榮譽感、使命感和主人翁責(zé)任感，增強企業(yè)凝聚力。每位班子成員都要以事業(yè)為重，以大局為重，以郵政工作的創(chuàng)新發(fā)展為重，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，形成團結(jié)一致，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，努力保證各項決策的及時貫徹執(zhí)行和各類大事、要事的及時處理。要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，加強學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭復(fù)雜局勢的能力。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 各單位下半年要把握好機遇，根據(jù)各支局實際情況和職工需要抓緊建設(shè)，達不到“五小”標(biāo)準(zhǔn)的，可以訂立職工急需的單項標(biāo)準(zhǔn)，爭取全部完成農(nóng)村支局小家建設(shè)任務(wù)。截至目前，我局共有“和諧小家”45家。繼續(xù)開展信息網(wǎng)安全運行年競賽活動，加強信息網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的管理、維護工作，提高信息網(wǎng)的安全防御能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。要進一步加快信息化建設(shè)的步伐，繼續(xù)加大電子化支局、綜合服務(wù)平臺等系統(tǒng)的建設(shè)與改造，搭建全市郵政辦公自動化平臺。 切實提高信息網(wǎng)運行水平。加快推進xx年標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點建設(shè)工作，確保年底前全部局所外部形象達標(biāo)，并順利通過省公司驗收。加強各類郵件的運遞時限管理以及郵車準(zhǔn)班準(zhǔn)點的管理，抓好區(qū)內(nèi)郵運網(wǎng)與省內(nèi)干線網(wǎng)的有效銜接，投遞部門與內(nèi)部處理部門的有效銜接。深入推進中心局生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用及向縣局拓展工作，完善信息系統(tǒng)的生產(chǎn)和管理功能，擴大郵運生產(chǎn)信息化覆蓋范圍，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運行的動態(tài)調(diào)整；要做好生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)上線運作工作，加大對整個生產(chǎn)過程的管理控制力度；要進一步優(yōu)化投遞營銷平臺，建立對市場反應(yīng)快、競爭能力強的現(xiàn)代化投遞網(wǎng)；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，提高網(wǎng)絡(luò)運行對市場的響應(yīng)速度，全力做好對重點業(yè)務(wù)、重點區(qū)域的支撐，實現(xiàn)郵政經(jīng)營與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)加強星級規(guī)范服務(wù)窗口管理，充分發(fā)揮11185客戶服務(wù)中心的監(jiān)督功能，達到“零投訴”的工作目標(biāo)。利用財務(wù)信息系統(tǒng)、量收系統(tǒng)和各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，加強對財務(wù)收支真實性、準(zhǔn)確性和核算的規(guī)范性進行監(jiān)控檢查，嚴(yán)禁虛假收入。嚴(yán)格執(zhí)行資金安全和交通安全各項管理制度，完善應(yīng)急處理機制，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運行。下半年我局將全力以赴確保郵政安全，把確保奧運安全和做好奧運郵政服務(wù)、實現(xiàn)“平安奧運”當(dāng)作目前壓倒一切的中心任務(wù)，將郵政安全責(zé)任落實到郵政企業(yè)的各個部門，樹立大局意識、憂患意識和責(zé)任意識。我局將繼續(xù)堅持減員增效原則，實行計劃管理，根據(jù)勞動生產(chǎn)率和人工成本指標(biāo)配置人員，并結(jié)合企業(yè)實際，對定額定員標(biāo)準(zhǔn)進行修訂，推行市縣一體化管理模式，將縣局管理逐步納入市局統(tǒng)盤操作，集中優(yōu)勢資源。加強集郵品庫存管理工作，在8月底前全面完成集郵票品清理工作。強化資金預(yù)算管理，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，保障生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。下半年，我們要以財務(wù)預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，加強財務(wù)預(yù)算管理對成本費用的控制力度，切實發(fā)揮成本使用效果，提高效益水平。 （四）推進精細化管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量 xx年下半年，我們要繼續(xù)深化精細化管理，以管理促發(fā)展，向管理要效益。它涉及到員工的切身利益，政策性強，涉及面廣，可以說是件難度很大的工作，我們必須慎之又慎，積極穩(wěn)妥地推進。著力構(gòu)建體現(xiàn)崗位價值、個人能力和績效的寬帶薪酬體系，是建立企業(yè)有效激勵機制的重要舉措。 穩(wěn)步實施薪酬分配制度改革。實施速遞專業(yè)化經(jīng)營是企業(yè)化轉(zhuǎn)型的客觀需要，做實市縣一體化專業(yè)經(jīng)營，積極推進速遞市縣一體化改革，是下半年深化速遞專業(yè)化經(jīng)營改革的主要目標(biāo)，也是下一步速遞改革的重要基礎(chǔ)。其次，在明確責(zé)任中心劃分的基礎(chǔ)上，要提高成本費用及收入核算的精細化管理，切實提高各責(zé)任主體對損益結(jié)果的責(zé)任意識、對成本支出的自我約束和自我控制力。 進一步深化損益核算工作。加強對郵政儲蓄二類網(wǎng)點和郵政代理網(wǎng)點的經(jīng)營管理，穩(wěn)定網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展，確保資金安全，提高郵政服務(wù)水平。 繼續(xù)推進郵政金融體制改革。今后，對省公司和市局三令五申的規(guī)定必須不折不扣地