【正文】 強化風險管理，對1269個崗位、1462人次進行了風險體檢。通過調(diào)整充實，優(yōu)化了部分二級單位班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)。對權(quán)屬單位人力資源狀況逐一進行調(diào)研、統(tǒng)計、剖析。嚴格養(yǎng)老金集中認證、工傷醫(yī)療費用審核。對47家基層單位上半年經(jīng)營情況進行了深入調(diào)研，摸清家底，對經(jīng)營管理中暴露出的問題及時采取應對措施。發(fā)揮全面預算的剛性約束力，重點加強了資金預算執(zhí)行情況分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差。建立客戶評價體系，根據(jù)分析評價結(jié)果，采取技術交流的形式，進一步密切與重點客戶戰(zhàn)略合作關系，加大重點用戶走訪溝通的密度和力度，促進市場穩(wěn)定、回款及時，XX縣區(qū)庫存維持在合理水平。各礦正按照集團公司確定的方案有序推進。在持續(xù)低迷的煤炭市場形勢下，堅持穩(wěn)定生產(chǎn)源頭，舞好銷售龍頭，科學統(tǒng)籌采場與市場，實現(xiàn)了以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷互促、均衡發(fā)展。面對艱巨的指標任務和嚴峻的發(fā)展形勢，不斷理順內(nèi)控關系，合理優(yōu)化工作流程，激活各類管理要素，向管理要效益。薄煤層重型成套開采裝備研究與應用、arp生膠破碎混煉技術研究列入XX省新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，獲得240萬元省財政支持。引進韓國oci投資建設12萬噸碳黑項目已簽訂合作協(xié)議。日照中興森工利用便利的港口優(yōu)勢，除進口加拿大木材外，發(fā)展了包括加拿大在內(nèi)的7個國家的木材物流貿(mào)易。物流中心開發(fā)了蒙東地區(qū)的物流貿(mào)易。魯南裝備公司確立了以煤機裝備制造為主體，以褐煤提質(zhì)裝備、高溫高壓容器等化工裝備制造和再制造產(chǎn)業(yè)為兩翼的一體兩翼發(fā)展新思路。輸送帶新增耐熱、耐磨等高端產(chǎn)品種類。橡膠化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷能力穩(wěn)中有升，八一輪胎產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、種類齊全，月產(chǎn)銷量達14萬條。另一方面，狠抓運營質(zhì)量提升，增強盈利能力。 非煤產(chǎn)業(yè)板塊更加明晰，轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力增強。加拿大中興森工形成砍伐、揀選、裝運、出口等比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，較好地發(fā)揮了橋頭堡的作用。亦城煤礦由技改礦井改為生產(chǎn)礦井的各項手續(xù)辦理完成，待驗收通過后即可恢復生產(chǎn)。得爾布煤礦完成精查區(qū)勘探，啟動了總規(guī)編制。褐煤提質(zhì)工程完成了主廠房建設和土建工程，設備安裝已完成總工程量的70%。派駐五九集團的管理、技術人員，充分發(fā)揮了擁有的管理和技術優(yōu)勢，內(nèi)控管理水平不斷提升，牙星礦的噸煤成本低至93元。呼倫貝爾開發(fā)穩(wěn)步推進。 外部開發(fā)更加規(guī)范理性，整體工作穩(wěn)步推進。蔣莊南十一、付村東六、高莊西七等中長期重點工程已開工。蔣莊完成南王莊搬遷，柴里搬遷小屯、田陳搬遷鮑溝鎮(zhèn)政府工作有序推進。付村堅持一主兩輔均衡生產(chǎn)，蔣莊和田陳優(yōu)化生產(chǎn)布局、發(fā)揮主采面產(chǎn)能優(yōu)勢，均保持了產(chǎn)量穩(wěn)定。實現(xiàn)采掘雙超，單產(chǎn)、%%。 做精做優(yōu)本部存量資源，確保煤炭生產(chǎn)可持續(xù)。 （二）穩(wěn)中求進，精心謀劃企業(yè)發(fā)展新布局。近期工作和取得的成效表明，短短幾個月的時間，新班子科學務實駕馭復雜局面的風格漸次呈現(xiàn)：緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展目標不放松，通過強化創(chuàng)新、科學管理釋放紅利，增強企業(yè)活力和發(fā)展動力。發(fā)展目標上，科學統(tǒng)籌安全與發(fā)展、規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量等關系，各項工作標本兼治，由表及里，更加注重治本，努力打造五本企業(yè)。發(fā)展原則上，突出效益性，一切為了效益干，一切瞄準效益看，由注重規(guī)模、速度的增長轉(zhuǎn)移到更加注重質(zhì)量和效益上來。面對安全、市場、可持續(xù)發(fā)展等方面的壓力，把握XX縣區(qū)30萬職工家屬的新期待，著眼大局和長遠，在保持工作的延續(xù)性、強調(diào)發(fā)展的效益性、增強轉(zhuǎn)調(diào)的堅定性、追求發(fā)展的本質(zhì)性、突出人才的重要性、弘揚作風的務實性上達成了共識。 回顧三季度工作，主要有以下四個特點： （一）穩(wěn)中求變，科學形成企業(yè)發(fā)展新思路。利潤下降，實現(xiàn)xx億元（煤炭xx億元、非煤xx億元、物流貿(mào)易xx億元），同比減利xx億元，減幅xx%。 四降，即原煤成本下降，同比下降xx元噸，降幅為xx%。營業(yè)收入上升，完成xx億元（煤炭xx億元、非煤xx億元、物流貿(mào)易xx億元），同比增加xx億元，增幅xx%。商品煤銷量上升，完成xx萬噸（本部xx萬噸、外部xx萬噸），同比增加xx萬噸，%。XX縣區(qū)上下認真落實開源節(jié)流、降本增效的各項措施，最大限度地阻擋了效益下滑幅度，取得的成績實屬不易。 一、三季度工作總結(jié) 三季度，集團公司新班子在董事長、黨委書記劉成錄同志的帶領下，凝聚XX縣區(qū)廣大干部職工的智慧和力量，以能源集團半年工作會議和上級一系列會議精神為指針，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，以穩(wěn)中求進、轉(zhuǎn)中求好為總基調(diào)，立足當前、著眼長遠，科學有效地應對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，求真務實地調(diào)整優(yōu)化工作思路，保持了各項工作的有機銜接和均衡發(fā)展，注重本質(zhì)提升，力推轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)了新作為，創(chuàng)出了新佳績，開創(chuàng)了新局面。同時，要堅定不移地圍繞市委、市政府既定的戰(zhàn)略部署，緊盯十三五規(guī)劃目標，根據(jù)宏觀環(huán)境的變化和自身發(fā)展的內(nèi)在特征，在充分調(diào)查研究的基礎上，確定明年的工作思路和發(fā)展目標。要不遺余力引項目，加快降低批而未用土地的消化周期，為項目建設提供用地保障。 四季度是跑項目、爭資金的黃金期，特別是省里正在醞釀出臺五大重點領域基礎設施建設補短板攻堅行動（20182020），各地各部門要抓住寶貴時機，抓緊做好項目的謀劃論證推介，爭取更多項目進入國家和省里盤子。 要全力打造