7在全縣項目建設點評工作會議上的致辭(參考版)
2024-09-26 15:28本頁面
【正文】 第15頁 共15頁。 同志們，目標已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響。當前正值年末歲首，是追趕進度的關鍵時刻，要始終把安全生產(chǎn)放在首位，在保證安全的前提下加快進度。注重完善項目建設的各類資料，保證程序到位、資料齊全?？h發(fā)改局及行業(yè)主管部門要加強工作指導，在國家主體功能區(qū)規(guī)劃定位下，執(zhí)行好用地、節(jié)能、環(huán)保、安全、水保等方面的管理規(guī)定，落實好項目建設社會穩(wěn)定風險評估及綜合效益評價制度，逐一完善好項目建設基本程序，全面落實項目建設的規(guī)劃選址、備案審批核準、招標投標、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的工作。堅持項目建設與管理并重，堅持“兩手抓、兩不誤”，一手抓項目建設，一手抓規(guī)范管理。要實行嚴格的目標管理考核責任制，把項目建設作為發(fā)展的硬指標和工作的硬任務。由縣發(fā)改局牽頭、督查室和考核辦配合，建立完善重點項目建設管理辦法，縣委督查室、縣政府督查室、縣項目辦聯(lián)合對項目建設進行跟蹤督查，實行一月一通報、一季一評比、半年一考核排名，沒有完成項目建設任務的責任人，要向縣委、縣政府說明原因?qū)ψ扔^望、推諉扯皮、推進不力而影響項目建設的，要發(fā)現(xiàn)一起問責一起。 二要嚴格督考抓落實。要大力推行“一線工作法”。要繼續(xù)實行“三長”負責制。各鎮(zhèn)各部門主要領導是項目建設的第一責任人。要把重點項目建設作為培養(yǎng)、鍛煉干部的主戰(zhàn)場，作為發(fā)現(xiàn)、選撥干部的主渠道，通過項目建設來凝聚力量、促進發(fā)展。 ，勇于擔當負重任。要依法維護正常的項目建設秩序，公安局要繼續(xù)保持對村霸、沙霸、市霸、路霸、惡霸的高壓打擊態(tài)勢，對阻撓施工、強攬工程、強買強賣等干擾項目推進的嚴懲重處。編制完XX縣區(qū)級權(quán)力清單和責任清單，推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務，大力推行政務中心一廳式辦理、網(wǎng)上并聯(lián)審批。其三，要優(yōu)化環(huán)境。同時，我再提一個要求，從現(xiàn)在起，政府辦公室每周末要給各鎮(zhèn)各部門打電話，收集需要縣政府領導研究解決的事項，把各部門關注、關心的問題收集起來，盡快研究解決。同時，各分管縣長也要采用聯(lián)席會議的機制來推動分管的各項工作。要進一步建立完善項目聯(lián)席會議工作機制，強化對項目建設重大難題的破解。我在這里提個硬性要求，今后在支持服務項目建設方面，不希望聽到哪個部門說“辦不成”，而要從“盡力促成”的出發(fā)點來把握，防止工作簡單化，在出主意、想辦法上多下功夫，多想“怎么辦”。要圍繞破解項目管理人才缺乏、部門推進合力不足、項目策劃不深、征地拆遷推進慢、項目建設管理不規(guī)范等問題開展調(diào)研，堅持問題導向，有針對性地提出創(chuàng)造性的解決辦法?？h發(fā)改局要具體牽頭，各相關部門要積極配合，確保平臺盡快啟用。當前項目推進中存在一些亟待解決的矛盾和制約，這些難題必須通過進一步解放思想、創(chuàng)新思路、創(chuàng)造性地開展工作去破解，多想辦法，不找借口。要進一步形成合力，整體聯(lián)動，共同推進項目建設。項目服務是保障，是一項合力性、全局性工作。各分管領導要不等不靠，主動履行好 “五包”責任，包落地、包前期、包開工、包建設、包投產(chǎn)，實實在在化解好各類矛盾，扎實推動項目建設。因此，要進一步完善重點項目建設調(diào)度機制，加強包抓督辦，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，盡快解決問題，加快項目建設步伐。其三，要在推建設上下苦功。對于一季度安排的個項目，由xx縣長牽頭，發(fā)改局具體負責，各相關單位配合在元月份適時組織集中開工，以項目集中開工形式倒逼部門開工工作進度。剛才，x縣長已對一季度“開門紅”項目工作進行了部署，發(fā)改局要盡快把項目開工計劃予以分解下達、明確時限開工。其次，要在促開工上求突破。各鎮(zhèn)各部門要圍繞解決項目落地慢、開工建設難等問題，建立項目跟蹤落實工作機制，對向上申報項目、對外招商項目和社會融資項目實行分類管理，逐一落實專人負責跟蹤對接，逐一明確誰跟蹤、怎么抓、什么時候落地。首先，要在促落地上見實效。項目建設是關鍵，是一項復雜性、系統(tǒng)性工作。同時，要進一步完善項目
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