7在全市“看項目、促發(fā)展”現(xiàn)場會上的致辭(參考版)
2024-09-26 15:28本頁面
【正文】 要深入開展“聯(lián)企、包區(qū)、助村、幫戶”，“生活細節(jié)和服務環(huán)境最佳最差”評比，民情懇談會和企業(yè)家懇談會等活動，各級領導干部要深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，幫助企業(yè)解決融資、用地、動遷、運輸、市場等實際問題。特別是在當前比較嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)更需要我們幫一把、扶一程。三要全力破解制約難題。要倡導部門聯(lián)合辦公、上門服務、面對面幫扶，重大事項可以召開市長辦公會當場解決，需要到省或國家審批的由有關部門無償全程代辦。二要努力提升服務水平。我們必須把園區(qū)建設擺上更加突出的位置，按照“八區(qū)兩帶”產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設的總體布局，對xx等，要科學進行規(guī)劃，加大投入力度，搞好土地收儲，抓緊完善基礎設施。一要加快推進園區(qū)建設。既包括基礎設施、自然條件等硬環(huán)境，也包括誠信、法制、政策、服務等軟環(huán)境。要加強與國家和省相關部門的溝通聯(lián)絡，及時掌握項目信息，向上反映項目建設成果，爭取更多更大的支持。要認真研究國家政策導向，捕捉相關投資信息。在我們國家現(xiàn)行的經(jīng)濟體制和政治體制下，能否得到上級支持對地方發(fā)展至關重要。如果我們聯(lián)系了幾十個，洽談了十幾個，能引進來一個，就是很大的成功。招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設取得成績，蘊藏著哲學上必然性與偶然性的統(tǒng)一的規(guī)律。特別是有專業(yè)招商組的單位，主要領導要積極參與，為他們開展工作提供支持、創(chuàng)造條件。今年如果沒有我們各級領導頻繁走出去，就不會有這么多的企業(yè)來我市考察洽談。二要突出領導帶頭招商。我在這里打一下招呼，到明年五月底前，仍然沒有完成任務的單位，主要領導必須離崗招商，在規(guī)定期限內(nèi)仍完不成任務的不能再擔任主要領導?，F(xiàn)在距離我們給定完成任務的時間只剩下不足10個月，還有一半專業(yè)招商組沒有項目，個別招商組經(jīng)費消耗得差不多了，但項目卻毫無眉目。截止目前，xx個專業(yè)招商組一共開工了xx個項目，還有xx個項目即將開工。必須鍥而不舍地抓好招商引資，助推產(chǎn)業(yè)項目建設。市委、市政府要加大對重點推進的產(chǎn)業(yè)項目考核督辦力度，實行一周一檢查、兩周一督辦、半月一考核，每個月要在新聞媒體上公布一次各單位產(chǎn)業(yè)項目建設進展情況?！备骷夘I導干部都要認真學習有關項目建設的專業(yè)知識，對產(chǎn)業(yè)項目建設的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，包括規(guī)劃、項目建議書、可研報告、初步設計、征地、環(huán)評、核準等，都要深入研究，爭當產(chǎn)業(yè)項目建設的行家里手。三要努力提升抓產(chǎn)業(yè)項目的能力。各級領導必須增強時間觀念，加快項目工作的節(jié)奏，抓住這段寶貴的時間，全力開展百日攻堅。二要進一步增強時間觀念。要落實重點產(chǎn)業(yè)項目一名市級領導包保、一個班子推進、一個單位負責的工作機制，進一步明確包保重點、責任和時限要求。要堅持產(chǎn)業(yè)項目建設誰抓都不越位、怎么抓都不過分，引導和督促更多的市級領導、區(qū)縣領導、部門領導，把更多的精力投放到產(chǎn)業(yè)項目建設上來。一要把更多的人員和精力集中到產(chǎn)業(yè)項目建設上來。 四、產(chǎn)業(yè)項目建設的推進要再加快 產(chǎn)業(yè)項目建設重在推進，貴在落地。一定要克服畏難情緒，堅定信心，打贏產(chǎn)業(yè)項目建設的攻堅戰(zhàn)?，F(xiàn)在雖然許多產(chǎn)品已經(jīng)過剩，但一些高端產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品，仍然靠大量進口，所以許多產(chǎn)品的市場空間很大，我們產(chǎn)業(yè)項目建設的市場空間也很廣闊。三是
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