7園區(qū)某年工作總結及某年工作計劃(參考版)
2024-09-26 15:08本頁面
【正文】 嚴把項目引進關，進一步完善招商項目考察論證和入園聯(lián)審機制，切實把控好入園項目質(zhì)量；建立完善企業(yè)考核評價體系，每半年進行一次考核排隊，進行分類指導幫扶，對不能按時履約、產(chǎn)能落后、效益低下的企業(yè)堅決清退淘汰。堅定不移地聚焦主責主業(yè)，發(fā)揮新的工作體制效果，暢通園區(qū)用人“進出口”，通過選調(diào)、對調(diào)、人才引進等方式進一步充實園區(qū)干事創(chuàng)業(yè)的隊伍；進一步用好干部績效考核的“指揮棒”，建立“以業(yè)績論英雄”的考核體系。 圍繞績效強園增實力。三是持續(xù)鞏固人居環(huán)境整治成效，確保園區(qū)環(huán)境面貌不斷優(yōu)化。進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)紅線意識，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，利用“安全生產(chǎn)月”等活動契機加大安全知識的普及范圍，擬在上半年開展一次“送安全知識入企下村”活動，全年組織企業(yè)開展應急救援演練3次以上。嚴格落實除安全環(huán)保以外的行政單位入企檢查前必須經(jīng)主管副縣長同意，對企業(yè)以幫助指導為主，對部門單位故意刁難、設障、制定三方服務機構等行為嚴肅查處；進一步優(yōu)化園區(qū)派駐干部力量，由人社局決定部門單位派駐人員數(shù)量、門檻，通過考評選派業(yè)務能力強、年紀輕、思想素質(zhì)好的干部到園區(qū)服務，由人社部門直接考核測評，不適應園區(qū)工作、不服從園區(qū)安排的堅決退回，規(guī)劃建設等重點單位可由一名班子成員對口指導園區(qū)工作。 圍繞管理活園增推力。力爭年內(nèi)依托食品產(chǎn)業(yè)園一期標準廠房新增1個省級孵化器，為今后申報國家級園區(qū)打下基礎。依托金鳳凰年內(nèi)建成石膏行業(yè)公共檢測中心和研發(fā)中心，整合食品產(chǎn)業(yè)已有資源，逐步建成食品行業(yè)產(chǎn)品的面筋、豆制品、魚制品檢測中心和研發(fā)中心，提升行業(yè)綜合競爭力。做強科技創(chuàng)新平臺。做實公司實體平臺。加強伍市鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設和配套服務，加快園區(qū)與伍市鎮(zhèn)、園藝中心的融合發(fā)展，力爭年內(nèi)引進一家大型酒店，加強金融、物流、商業(yè)、娛樂等的配套建設。進一步完善園區(qū)水、電、用氣等管網(wǎng)建設，加大故障隱患排查力度，確保無通知停電停水現(xiàn)象減少一半以上；加快青沖水廠改擴建項目、伍市東變電站項目建設，確保年內(nèi)投
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