7在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)交流推進(jìn)大會(huì)上的致辭(參考版)
2024-09-26 15:08本頁面
【正文】 進(jìn)一步強(qiáng)化“執(zhí)行沒有任何借口，服務(wù)是一種美德”的理念灌輸，加大制度執(zhí)行和工作落實(shí)考核力度，形成目標(biāo)明確、上下貫通、令行禁止、執(zhí)行有力的文化氛圍。 培育具有張集特色的企業(yè)文化。提高派遣工政治待遇和榮譽(yù)感，對(duì)于表現(xiàn)突出的，及時(shí)給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。抓好派遣工形勢(shì)任務(wù)教育和企業(yè)職工利益共同體觀念教育，開展好創(chuàng)佳績(jī)，展風(fēng)采、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀派遣工活動(dòng)，激發(fā)他們的企業(yè)主人翁意識(shí)。三是打造優(yōu)強(qiáng)的派遣工隊(duì)伍。二是打造優(yōu)強(qiáng)通防隊(duì)伍。一是繼續(xù)打造優(yōu)強(qiáng)綜采隊(duì)伍。認(rèn)真開展崗位技能振興計(jì)劃，每年舉辦一次大型技術(shù)比武活動(dòng)，各單位每半年要舉行一次技術(shù)比武活動(dòng)，將技術(shù)比武從機(jī)電技術(shù)拓展到各崗位操作技能方面，讓每一個(gè)職工都有參與技術(shù)比武的機(jī)會(huì)。抓好首席技術(shù)工人的管理、目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)和目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步激發(fā)首席技術(shù)工人鉆研技術(shù)、傳授技術(shù)、用好技術(shù)的積極性。擴(kuò)大首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置范圍，不斷完善公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等選拔方式，打破靜態(tài)選人用人的制度，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟了“快車道”。認(rèn)真落實(shí)首席工程師負(fù)責(zé)制。構(gòu)筑激勵(lì)、選拔、流動(dòng)、培養(yǎng)和保障五大平臺(tái)，重獎(jiǎng)在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的人才。 抓好技術(shù)人才培養(yǎng)。培養(yǎng)對(duì)象要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)。四是發(fā)揮采掘電鉗工導(dǎo)師制的帶動(dòng)作用、幅射作用，提高職工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力和問題的解決能力。二是運(yùn)用平安園良好的文化氛圍，做好本質(zhì)安全理念和通防文化理念的宣傳教育，增強(qiáng)安全宣傳教育的生動(dòng)性，擴(kuò)大安全宣傳教育范圍和效果。 建好用好四個(gè)載體，為“創(chuàng)爭(zhēng)”搭建良好平臺(tái)。定期總結(jié)表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。三是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。二是要抓好周二職工政治活動(dòng)日、周五安全活動(dòng)日、周三黨員學(xué)習(xí)日和黨委中心組學(xué)習(xí)日、周四干部理論學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)效果的檢查和考核，注重學(xué)習(xí)實(shí)效。積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，運(yùn)用有線電視、廣播等媒體，廣泛宣傳造勢(shì)，宣傳“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”、“全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念，形成“人人是學(xué)習(xí)的主人，處處是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。雖然經(jīng)過一段時(shí)間的創(chuàng)建，但還有一些職工對(duì)學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)知識(shí)了解掌握得不多，很難讓職工積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中去。 營(yíng)造良好的創(chuàng)爭(zhēng)氛圍，不斷提高職工綜合素質(zhì)，促進(jìn)XX縣區(qū)整體面貌改變，努力建設(shè)文明和諧XX縣區(qū)，力爭(zhēng)20xx年建成二星級(jí)文明礦。20xx年，礦井完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)。逐步建立一支以中級(jí)工為主體，初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊(duì)伍，初、中、高級(jí)工比例達(dá)到3：6：1，技師比例達(dá)到國(guó)家規(guī)定的可以評(píng)聘技師的技術(shù)工人的4，高級(jí)技師達(dá)技師總數(shù)的16。具體目標(biāo)是到20xx年末，管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)初級(jí)證書持有率達(dá)到85，中級(jí)證書持有率達(dá)到35，外語初級(jí)證書持有率達(dá)到20，中級(jí)證書持有率達(dá)到10。 （二）“創(chuàng)爭(zhēng)”工作的目標(biāo)： 營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制。只有把企業(yè)這個(gè)生命的有機(jī)體建成學(xué)習(xí)型組織，才能使全體職工不斷學(xué)習(xí)，不斷超越創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理出現(xiàn)很多微妙的變化，投資無形化，管理人性化，組織結(jié)構(gòu)扁平化等等。企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，其核心生產(chǎn)要素中，原材料、資金、勞動(dòng)力的作用已退居其次，知識(shí)成為更重要的經(jīng)濟(jì)因素。因此，全礦職工特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)明確開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重要意義，高度重視“創(chuàng)爭(zhēng)”工作。在執(zhí)行三年規(guī)劃時(shí)工作時(shí)斷時(shí)續(xù)，還有一些工作未能完成，對(duì)基層較成熟經(jīng)驗(yàn)只是停留在學(xué)習(xí)材料上，沒有在實(shí)際工作中推廣。三是職工創(chuàng)建積極性不高，有創(chuàng)建成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭等還較少。主要是由于職工的文化素質(zhì)不高，普遍存在學(xué)習(xí)力不足問題，學(xué)習(xí)的條件相對(duì)不夠，難以做到主動(dòng)
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