7醫(yī)務(wù)人員年終總結(jié)范文(參考版)
2024-09-26 14:30本頁(yè)面
【正文】 護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于以石院長(zhǎng)為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國(guó)際化認(rèn)證。 作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗。今年榮獲XX省市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號(hào)。 迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo)，名列全市榜首。完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，%。 注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上。 加大對(duì)外宣傳力度，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)。 從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。 配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù) 工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率。 今年本著鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展的原則，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作： 兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)零突破。我們還存在許多的不足，醫(yī)院目前還很困難，還存在著病員不足的問題，醫(yī)療技術(shù)水平與兄弟醫(yī)院比較還有很大的差距，還需要我們繼續(xù)的努力。也贏得了廣大職工的肯定。為醫(yī)院贏得了聲譽(yù)。我們先后派出醫(yī)療、后勤保障人員近100余名，兩臺(tái)大型醫(yī)療救助車，十多萬元的藥品和檢驗(yàn)試劑。送去了黨的關(guān)懷和溫暖，也送去了XX省醫(yī)學(xué)院附屬人民醫(yī)院全體員工的心意和良好的技術(shù)。 三、熱心服務(wù)，無私奉獻(xiàn)。普外科積極工作，20xx年完成了三項(xiàng)三級(jí)甲等醫(yī)院要求的手術(shù)，填補(bǔ)了醫(yī)院這方面的空
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