7優(yōu)秀勞動模范先進事跡材料5篇(參考版)
2024-09-26 13:51本頁面
【正文】 從這些贊揚和鼓勵的語言中，我們清楚地認識到，抓員工學習是正確的，抓員工素質(zhì)提高是正確，正是因為我們踏踏實實地抓學習抓服務才給我們帶來了越來越多的客戶、越來越多的信任和越來越多的榮譽。通過開展演講比賽、專業(yè)技能大賽等活動，員工業(yè)務素質(zhì)顯著提高，很多員工從過去不敢在眾人面前講話到現(xiàn)在給客戶做培訓能夠侃侃而談不膽怯；從過去從未做過股評到現(xiàn)在集組織、策劃、演講為一身的大型投資策略報告會，他們都能從容應對，并且表現(xiàn)不凡。員工的執(zhí)業(yè)水平，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，營業(yè)廳注重培養(yǎng)員工學習新業(yè)務新知識的興趣，重視員工學習成果的有效轉(zhuǎn)化，讓其最大限度地將學習成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進而增強他們的自信心和能力。 （二）建立良性互動的學習機制，爭做“知識型”員工 我們積極提倡在工作中學習，以學習促進工作，牢固樹立終身學習的理念。 三、打造學習型團隊，提高企業(yè)核心競爭力，使創(chuàng)建活動落到實處 （一）加強制度建設，為創(chuàng)建工作保駕護航 金融服務行業(yè)是一個風險行業(yè)，行業(yè)的內(nèi)部管理制度決定了企業(yè)的健康發(fā)展。為此，我們在鞍山總部的大力支持下，相繼舉辦了爭做“文明示范標兵”和“百日五優(yōu)創(chuàng)佳績”等評比活動，從員工的服務態(tài)度、服務道德、服務儀表、服務語言到營業(yè)廳的服務環(huán)境、服務內(nèi)容、服務質(zhì)量、服務成果等全方位進行檢查整改，通過三個月嚴格考核評比，營業(yè)廳最終奪得總分第一的好成績，部分女員工也獲得了“文明示范標兵”稱號。我們?nèi)嗣衤窢I業(yè)廳也結(jié)合自己的實際情況，圍繞著提高女職工隊伍綜合素質(zhì)，發(fā)揮女職工聰明才智，提高為客戶的服務水平和質(zhì)量，促進經(jīng)營效益不斷提高，積極開展了各項競賽活動，為女員工成長成才搭建了平臺。 【篇五】 一、各級領(lǐng)導高度重視創(chuàng)建工作，為女職工建功立業(yè)搭建平臺 自中國金融工會開展創(chuàng)建“女職工文明示范崗”活動以來，公司女職工委員會專門制定和下發(fā)了文件，并把創(chuàng)建“女職工文明示范崗”作為一項長期的重點工作來抓。 四、再接再厲，為集團和公司發(fā)展貢獻力量 板集電廠作為中煤集團首個百萬千瓦級煤電一體化項目，也是新集公司首個百萬千瓦級電廠，在集團和新集公司電力版塊中具有戰(zhàn)略性地位，作為新任管理人員，知責任重大而勇?lián)?，行有所作為而奉獻。采取部門檢查、督促、驗收及補缺的培訓模式，促進員工技能水平快速提升；將考試成績和月度績效掛鉤，對學習認真、技能水平提升較快的員工給予獎勵，激發(fā)部門員工的學習熱情，以適應公司快速發(fā)展需要。 自生產(chǎn)準備以來，我始終堅持打造一支專業(yè)型技術(shù)人才隊伍的理念，與部門中層、專工一道，逐漸完善人員培訓機制。增收節(jié)支，針對不同月份、不同負荷制定運行方式，合同調(diào)整，加強監(jiān)盤質(zhì)量的管理，對外主動積極與調(diào)度協(xié)調(diào)，做到每度必爭；對內(nèi)建立激勵機制，調(diào)動員工工作積極性，加強監(jiān)督和引導，截至目前兩臺機組累計發(fā)電230億千瓦時。 二、安全第一，不斷提高機組運行指標 始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強運行人員安全培訓，提高全員安全責任意識和安全管理水平，嚴格落實“兩票三制”管理制度，帶領(lǐng)運行人員經(jīng)歷了兩臺機組調(diào)試、長期單機運行、迎峰度夏、迎峰度冬、機組深度調(diào)峰、重要節(jié)點保電等特殊時期，實現(xiàn)連續(xù)安全運行850余
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