7嚴(yán)以用權(quán)研討講話稿三篇(參考版)
2024-09-26 13:44本頁面
【正文】 第15頁 共15頁。面對(duì)當(dāng)前團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的艱巨任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于把責(zé)任扛在肩上，主動(dòng)謀劃工作，積極完成工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效。對(duì)確定下來的事情，確保以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭和力度狠抓落實(shí)。堅(jiān)持從自己做起，從具體問題改起，做到改進(jìn)措施向職工群眾請(qǐng)教，衡量成效由職工群眾評(píng)判。 （六）從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)、推進(jìn)工作，敢于擔(dān)當(dāng)。落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責(zé)任、黨委主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任、班子成員的分管責(zé)任、黨委工作部門的共同責(zé)任、基層黨組織的具體責(zé)任，構(gòu)建黨建工作責(zé)任體系，確保管黨治黨責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步深化對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和兵團(tuán)黨委的部署和要求上來，切實(shí)增強(qiáng)抓好黨建工作的思想自覺、行動(dòng)自覺和領(lǐng)導(dǎo)自覺。自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，顧大局，以集體的利益為重。重大事項(xiàng)、重大決策、重要情況由集體討論決定，充分發(fā)揮集體智慧和能力，避免個(gè)人偏見，防止工作失誤。 （四）堅(jiān)持民主集中制，自覺接受監(jiān)督。 （三）自覺遵守黨的紀(jì)律，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力。在今后具體工作學(xué)習(xí)中，要努力做好與班子、與基層的深入溝通，搞好班子建設(shè)。要以敬畏之心對(duì)待肩負(fù)的責(zé)任，以進(jìn)取之心對(duì)待從事的工作，以真誠(chéng)之心對(duì)待職工群眾?！弊鳛辄h委書記，要正確定位自己，立足崗位實(shí)際，以身作則，率先垂范。 （二）正人先正己，身體力行，做好表率。一是端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性，克服為學(xué)而學(xué)，學(xué)而不思，學(xué)而不用，學(xué)而不行的現(xiàn)象。因?yàn)樽约菏墙處煶錾恚恢币詠戆殡S的書生意氣比較濃厚，在處理問題和解決問題時(shí)性格比較柔性，缺乏敢于碰硬和較真精神，這表面上看是自己工作作風(fēng)和態(tài)度問題，冷靜想一想，實(shí)質(zhì)上是自己權(quán)力觀改造還不夠徹底，對(duì)具體問題具體事情調(diào)查研究不深入，不能全面調(diào)動(dòng)大家共謀決策發(fā)展的積極性，影響同志們的履職進(jìn)取的激情與擔(dān)當(dāng)意識(shí)。對(duì)難度大，責(zé)任重大的問題，有時(shí)存在拖一拖，放一放，看一看的想法，不能主動(dòng)大膽地想辦法，出主意，主動(dòng)地去解決，去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但隨著年齡的增長(zhǎng)，總認(rèn)為自己從團(tuán)場(chǎng)普通職工家庭走出來的，取得這樣的成績(jī)已經(jīng)知足了，少了很多銳氣。 四是攻堅(jiān)克難的魄力不夠。隨著年齡的增長(zhǎng)和級(jí)別的提升，與普通職工群眾溝通越來越少，對(duì)職工群眾的疾苦、需求了解得不夠具體，全心全意為人民群眾服務(wù)的宗旨觀念有所淡薄，把職工群眾利益作為謀事創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的思想意識(shí)不夠自覺，這些都是沒有很好樹立黨的群眾觀點(diǎn)的表現(xiàn)。三是宗旨意識(shí)不強(qiáng)。激情消退，逐漸產(chǎn)生“船到碼頭車到站”的思想，在工作上有時(shí)怕“得罪人”，開始“隨大流”，不再時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持原則辦事，一團(tuán)和氣，明哲保身。 二是黨性修養(yǎng)有所弱化。 一是理想信念不夠堅(jiān)定。對(duì)違反作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象監(jiān)管不到位，對(duì)班子成員和科級(jí)干部的監(jiān)督管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是把權(quán)力用在為民辦實(shí)事，解難事上的力度不夠。 二、“嚴(yán)以用權(quán)”方面存在的主要問題及原因分析 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)師市《關(guān)于做好“三嚴(yán)三實(shí)”專題三學(xué)習(xí)研討交流工作的通知》精神，對(duì)照習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“四個(gè)是否存在”、“三個(gè)擺進(jìn)去”的要求，緊密結(jié)合本人工作、思想、作風(fēng)實(shí)際查找解決“用權(quán)不嚴(yán)”方面的突出問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。如果將監(jiān)督貫穿于工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，各級(jí)干部就會(huì)心有所畏、言有所戒、行有所止。權(quán)力一旦缺失監(jiān)督制約，便會(huì)如“脫韁之野馬”，各種失范失序也由此產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)干部在用權(quán)上一定要繃緊規(guī)矩意識(shí)這根弦，每一項(xiàng)重大決策都要集體研究決定，都要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，不允許憑個(gè)人好惡決定取舍，不允許人情大于原則，不允許個(gè)人“開口子”或少數(shù)人說了算，不允許所謂領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼就辦，做到有權(quán)不任性。任何一項(xiàng)權(quán)力的行
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