6項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得_4(參考版)
2024-09-26 13:30本頁面
【正文】 扁鵲道：長(zhǎng)兄治病，是治于病發(fā)以前因?yàn)橐话闳藷o法知曉他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；次兄治病，是治于病情發(fā)作初始，一般人認(rèn)為他療治的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里；而我治病，是治于嚴(yán)重之時(shí)，大家看見我做的都是大切除縫合，就認(rèn)為我的醫(yī)療技術(shù)最高妙了… “事后節(jié)制不比事中節(jié)制，事中節(jié)制不比事先節(jié)制”只是很多時(shí)辰，我們其實(shí)不能意識(shí)到危機(jī)，總是等掉敗了才悔怨莫及其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然昔人云：生于憂患，死于愉逸航空無小事，航空維修更無小事維修辦理中風(fēng)險(xiǎn)辦理這幾年也被提到了1個(gè)前所未有的高度所以，我們要造就起憂患危機(jī)意識(shí)，掌控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)正如我們基地總經(jīng)理?xiàng)罡３山?jīng)常在干部會(huì)上說的一句話：駕馭關(guān)鍵事，盯住關(guān)鍵人，措置懲罰關(guān)鍵事注重風(fēng)險(xiǎn)的4個(gè)凡是： ； ； ； （有接口的）就是高風(fēng)險(xiǎn)的處所從安全隱患的源頭入手，如許的防控辦法才是實(shí)其實(shí)在的，有效的 項(xiàng)目辦理方面的誤區(qū)： ，其實(shí)不急于當(dāng)即實(shí)行；而是要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴群策群力，廣泛調(diào)研擬定項(xiàng)目方針，實(shí)行方案 ，轉(zhuǎn)達(dá)給更多的項(xiàng)目構(gòu)成員 、節(jié)制，評(píng)估等關(guān)鍵問題的駕馭，注重項(xiàng)目辦理的周全性，思量到項(xiàng)目辦理的風(fēng)險(xiǎn)可能性，同時(shí)有項(xiàng)目辦理的陳訴機(jī)制，使項(xiàng)目得到有效的節(jié)制 ，信息傳遞長(zhǎng)短常須要的陳訴的規(guī)范性，信息的及時(shí)性是項(xiàng)目樂成的關(guān)鍵 ，而不是為了展示問題因此，起主要根據(jù)會(huì)議主題確定是否有須要召開正式會(huì)議；確需召開會(huì)議，則在召開以前確認(rèn)會(huì)議介入人員，無關(guān)人員不介入會(huì)議，并事先協(xié)調(diào)好最高帶領(lǐng)的時(shí)間會(huì)議時(shí)期要包管主題得到足夠的會(huì)商并提出解決方案，指導(dǎo)會(huì)議不受無關(guān)主題滋擾會(huì)經(jīng)過議定議該當(dāng)落到實(shí)處到人以及時(shí)間以確保其可執(zhí)行性對(duì)于會(huì)議提出的其他新議題可擺設(shè)在主題會(huì)議竣事之后進(jìn)行 項(xiàng)目辦理的常見方法： 路程經(jīng)過過程此次培養(yǎng)訓(xùn)練，我學(xué)習(xí)并掌握了一些項(xiàng)目辦理的工具、技法，相識(shí)到項(xiàng)目辦理的全過程以下是我收集整理的項(xiàng)目辦理的常見方法： +wbs+vip原則；（頭腦風(fēng)暴時(shí)期的不評(píng)估是很重要的，這是很多人容易犯錯(cuò)的處所）；（vip原則=value+interesting+Ｐｏｓｉｔｉｖｅ，也就是在干事情的時(shí)辰思量問題必得踴躍） ，同時(shí)要學(xué)會(huì)站在旁人的立場(chǎng)上看一些問題 （凡是新人，凡是首屆，凡是
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