6脫貧楷模村主任先進(jìn)事跡(參考版)
2024-09-26 12:59本頁面
【正文】 第20頁 共20頁。1999—2000年度被中共洞山鄉(xiāng)黨委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者；2000—2001年度被中共騰越鎮(zhèn)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2001年第五次人口普查被評為縣級先進(jìn)工作者；～年被評為縣第二次村級換屆先進(jìn)工作者。黨員和群眾的關(guān)系融洽了、心靈溝通了，黨支部的號召力，黨支部的威信在群眾中自然而然得到了加強(qiáng)。這幾年，村兩委不計(jì)報(bào)酬，堅(jiān)持24小時(shí)有人值班，方便群眾辦事；村里建校修路，兩委人員積極參與，并盡其所能支持；外出跑項(xiàng)目、籌措資金不向村集體報(bào)一分差旅費(fèi)、招待費(fèi)。 “兩委班子團(tuán)結(jié)，自身建設(shè)是關(guān)鍵”，黃支書把近幾年來支部建設(shè)作了回顧后說。于是玉璧村1367畝農(nóng)田的防澇安全系數(shù)大大提高了。在此基礎(chǔ)上，他率領(lǐng)村委會一干人“四面出擊”耐心細(xì)致做通工作，對人為設(shè)障的溝渠進(jìn)行一次大清理，共拆除鴨圈9處，撈木料34塘，共計(jì)3000余件，在清除一木料塘?xí)r，塘主自認(rèn)為黃金強(qiáng)他倆是多年的同學(xué)且兩人關(guān)系一直很好，根本不把這事放在心上，對村委會限期撈木料的通知，視而不見，還找到黃金強(qiáng)拉關(guān)系，但黃金強(qiáng)態(tài)度堅(jiān)決，分毫不讓，通過耐心的說教，塘主終于認(rèn)識到自己的錯誤，并及時(shí)清理了占用的河道。 上任伊始，黃金強(qiáng)就把水利建設(shè)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大事來抓，牢固樹立“水利第一”的思想觀念，他通過觀察及走訪群眾后發(fā)現(xiàn)，溝渠淤塞是全村群眾反映的一大熱點(diǎn)問題，淤塞的主要原因有二個：一是人為設(shè)障，如在河道、溝渠里搭瓜棚、泡木料等；二是由于多年沒有蔬通，浮萍大量繁殖所致。在他的帶動下，玉璧村人民生活水平有了較大改善。在他的帶領(lǐng)和幫助下，全村興起了蔬菜種植的熱潮。 在糧食自給的基礎(chǔ)上，黃金強(qiáng)依托本村區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展蔬菜種植，當(dāng)時(shí)村里人不理解，有的甚至說：“沒見過種菜能致富的”，黃金強(qiáng)覺得他們說的也不無道理，他多次表示“我要做種菜的排頭兵”就這樣他投資1萬多元建蓋了大棚，帶領(lǐng)全家起早貪黑種植蔬菜，當(dāng)年利潤就回收了投資。全村1400畝水田，種植粳稻1275畝，單產(chǎn)達(dá)到583公斤，單產(chǎn)312公斤，畝增271公斤，%。同時(shí)應(yīng)用旱育稀植技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化雙行條栽；；病蟲害綜合防治等措施。在農(nóng)科人員的技術(shù)指導(dǎo)下，推廣良種良法。 農(nóng)業(yè)科技推廣道路上，一步一個腳印 現(xiàn)年44歲的黃金強(qiáng)跑過運(yùn)輸、辦過工廠，6年前拋棄豐厚的收入，依然回鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，作為一個地道的農(nóng)民，黃金強(qiáng)深知：“連糧食都不能自給，還談什么經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。黃金強(qiáng)就是這個班子的成員、班長。玉璧村這幾年來的巨變，原因是多方面的，但重要一條是“有一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子，有一個領(lǐng)導(dǎo)有方的班長”。 第五篇：村主任先進(jìn)事跡材料數(shù)字是枯燥的，但最有說服力。如xx村配合樂樵大道的開通，修繕了環(huán)村公路，改善村道環(huán)境；結(jié)合衛(wèi)生村的創(chuàng)建活動，整治了村容、村貌和環(huán)境衛(wèi)生，營造了潔凈、優(yōu)美、文明的生活環(huán)境。在土地使用情況方面，支部專門制定了土地使用情況一覽表向全村公布，將租戶姓名、租賃年限、租賃價(jià)格、升幅、租賃面積等一一登出來，讓全體村民明白一年來村里的收入狀況。在歷史欠款方面，黨支部和村委會立下決心，定下追款時(shí)間表，保證集體利益不受損害，通過先易后難、逐戶上門的方法，既耐心了解欠戶情況，又在村內(nèi)制造正面輿論，形成社會壓力，對多年的欠款戶及時(shí)采取有效的法律手段。xx村熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題主要集中在歷史欠款和土地使用情況等。%，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值1900萬元，與上年基本持平，第三產(chǎn)業(yè)474萬元，比上年增長56萬元，土地物業(yè)收入774萬元，比上年增加206萬元，%，股民股份分紅800元/股，比2005年的600元/%，資產(chǎn)量化為2200元/股，比2005年681元/股增長223%，股民總體收益分配比去年翻了兩翻有多。具體措施包括：把可開發(fā)的土地市場化；爭取上級政策支持開辟發(fā)展空間；巧妙靈活地盤活提升零散土地；繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的管理等。通過一系列的調(diào)查摸索，探索出一條適合當(dāng)前xx村形勢發(fā)展的新路子。除了直接走訪農(nóng)戶外，他還利用業(yè)余時(shí)間，分片到村民家中進(jìn)行多次民情訪談，直接傾聽群眾呼聲，宣傳黨和國家方針政策。 除了加強(qiáng)制度建設(shè)外，**書記本人也把調(diào)查研究作為開展工作的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)。2007年11月，在“兩委”與村民小組長的工作會議上，由**書記提議的實(shí)行與村民群眾溝通的新方式——“下訪日”，獲得了大家一致通過。為更好地發(fā)揮智囊團(tuán)的作用，梁書記還在2006年2月制定了《關(guān)于設(shè)立xx村務(wù)決策智囊團(tuán)的實(shí)施方案》，明確他們的權(quán)利、義務(wù)、活動形式和內(nèi)容，并向他們頒發(fā)聘書，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和光榮感。特意在村中物色了關(guān)心村務(wù)，熱愛集體，有較高群眾威信，公道正派的各層次精英分子，組成智囊團(tuán)。 同時(shí)，xx村在**的帶領(lǐng)下不斷加強(qiáng)村務(wù)公開、民主管理，通過完善內(nèi)容、豐富形式，進(jìn)一步暢通民情、民意渠道，既促進(jìn)村干部自覺接受黨內(nèi)和群眾的監(jiān)督，又教育引導(dǎo)廣大群眾遵守法律、法規(guī)，做個文明人。此外，還通過村民代表大會制定了《股份合作社農(nóng)業(yè)管理方案》、《廠企用地租約期滿的企業(yè)續(xù)租方案》、《建房土地使用與管理辦法》、《計(jì)劃生育自治章程》、《自來水管理暫行辦法》、《xx村執(zhí)行兵役優(yōu)撫政策的規(guī)定》、
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