7學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡的心得體會(huì)(參考版)
2024-09-26 07:24本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。第三，積極開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍，目前集團(tuán)把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將給公司帶來一線希望。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。我認(rèn)為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感到滿意。要解決這個(gè)問題，只有靠發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。金普慶說：“發(fā)展才能解決問題。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。第三統(tǒng)計(jì)收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤(rùn)，報(bào)公司進(jìn)行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達(dá)各分公司的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任成本控制目標(biāo)。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入。公司雖不是施工企業(yè)，但成本控制確是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個(gè)以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上生存與發(fā)展。成本管理這個(gè)大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng)，都應(yīng)該
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