7在公司月度工作例會(huì)上的致辭(參考版)
2024-09-26 04:43本頁面
【正文】 第3頁 共3頁。為搞好節(jié)日生產(chǎn)，公司提前布置節(jié)日生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備土、石粉、油料等生產(chǎn)物資，分6個(gè)組對(duì)各鉆井隊(duì)進(jìn)行檢查慰問和現(xiàn)場(chǎng)辦公，鼓舞了員工士氣，解決了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。進(jìn)一步強(qiáng)化井控管理，認(rèn)真執(zhí)行井控九項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了井噴事故的發(fā)生。加強(qiáng)鉆井液管理，調(diào)整鉆井液處理方案和配套的預(yù)防措施，降低了電測(cè)遇阻率。結(jié)合區(qū)塊地層傾角大的實(shí)際情況，加強(qiáng)井眼軌跡控制，嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)測(cè)斜，確保了一次中靶率。技術(shù)管理中心和各鉆井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施，進(jìn)一步提高了鉆井工程質(zhì)量。綜合隊(duì)克服人員緊張、工作量大等困難，強(qiáng)化車輛服務(wù)和物資油料押運(yùn)，滿
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