7優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)事求是闖新路講話(huà)稿(參考版)
2024-09-25 23:54本頁(yè)面
【正文】 。錯(cuò)了。 讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設(shè)應(yīng)該做什么。在連上建立支部和士兵委員會(huì)，而沒(méi)有放在排和班那個(gè)基層里，也沒(méi)放在團(tuán)和師那個(gè)高層上，連是中層，中層發(fā)力。 第五個(gè)啟示是，頂層設(shè)計(jì)加中層發(fā)育。作為企業(yè)中的管理人員整天自己牛氣沖 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 天是不對(duì)的，應(yīng)該調(diào)動(dòng)群眾的積極性。這是政通人合里面的人合。三灣改編之前的紅軍不是這個(gè)樣子，上邊的意志傳不下去，即便傳到下面，也不知道 會(huì)變成什么樣。 第三個(gè)啟示是，建立起貫通從最高層到最低層的組織體系，這就是政通。三灣改編發(fā)生在撤退的路上，能有什么條件。到達(dá)三灣的當(dāng)天晚上，毛主席就在雜貨鋪里主持會(huì)議并作出改編的決定，發(fā)動(dòng)和完成三灣改編，前后僅五天時(shí)間。有一種企業(yè)家，把企業(yè)做得很精彩，但是他從來(lái)不會(huì)做業(yè)務(wù)，這是一個(gè)概念，所以三灣改編給我最重要的啟示是，靠組織上的發(fā)力產(chǎn)生效果，而不是業(yè)務(wù)上發(fā)力產(chǎn)生效果。毛主席是一個(gè)組織高手，而不是打仗能手。在此背景下，毛澤東通過(guò)三灣改編，通過(guò)整編部隊(duì)、黨組織建在連隊(duì)上、士兵民主、官兵平等、經(jīng)濟(jì)公平，尊重士兵和施行 三大紀(jì)律、六項(xiàng)注意，扭轉(zhuǎn)乾坤，使人民軍隊(duì)走出危機(jī)和困境，突顯了偉大領(lǐng) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 袖超人的領(lǐng)導(dǎo)才華和高超的掌控力。三、軍閥作風(fēng)嚴(yán)重，官兵不平等 。 三灣改編的背景是： 一、秋收起義失敗，軍隊(duì)損失大 。以毛澤東為代表的老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家以大智大勇的革命首創(chuàng)精神，把馬克思主義基本原理同中國(guó)國(guó)
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