7優(yōu)秀黨員標兵先進事跡(參考版)
2024-09-25 23:30本頁面
【正文】 現(xiàn)在，他正以豐滿的精神率領泛博員工，在新的征程上追求著新的跨越。 在短短的一年多時刻里，他以一個共產(chǎn)黨員的楷模浸染，卓越的膽識，不平常的業(yè)績，深得巨匠的相信和擁護。凡事關司理部方方面面的重年夜問題，他始終堅持在普遍搜聚定見的基本上，召開會議集體研究，從不搞小我 “ 一言堂 ” ，既保證了抉擇妄想的平易近主性和科學性，又充實闡揚了每位同志的才智和膽識，增進了班子成員間的團結。 平易近主作風促團結 **常說， “ 班子團結才有合力，才能攻堅克難 ” 。人氣合一發(fā)生的力量是無法估量的。不少員工歡快地說，能想的率領都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由欠好好干工作呢。是以，上任伊始他和班子成員就把解決泛博員工關心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力連系起來，從關心員工糊口、維護員工益處出發(fā)，拉近率領與員工的距離。恰是他的所作所為帶動了班子，傳染了員工，西環(huán)司理部上下形成了敬業(yè)奉獻、弘揚正氣的新風尚。一次，一位包領班找到他，提出承包一些平改立工程，而且拿出一個裝有錢的信封放在他的面前，他當即進行了嚴厲的攻訐，讓他當即收回，明晰告訴這位包領班，經(jīng)由過程這種形式要工程果斷不給。 他經(jīng)常要求身邊的人時刻謹記 “ 公生明，廉生威 ” 的格言，教育巨匠年夜白 “ 率領自己失蹤去了原則，就等于在全體員工中失蹤去了說服力、號召力 ” 。身為項目司理，他老是處處以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求巨匠不做的 ，自己果斷不做。出格是在線路鋪軌通車后，后續(xù)平改立交通涵施工由原設計 “ 蓋板涵明挖法 ” 變換為 “ 框架涵頂進法 ” 施工，不僅保證了施工及行車平安，而且工程造價也有了年夜幅度提高。恰是在這個抉擇妄想的指導下，項目部先后派人三赴成 都，實時與設計院進行溝通，同時向他們供給了豐碩的現(xiàn)場資料。到了晚上，他并沒有因為白日奔波倦怠而早早睡下，更多的時辰是挑燈夜戰(zhàn)，按照采集到的信息，細心剖析和展望每個分項工程的效益。這可讓第一次擔任項目司理的 **煞費了苦心?？墒呛Ｄ衔鳝h(huán)線提速刷新工程是按線路年夜修尺度取費的 ，總概算投資不僅受到嚴酷節(jié)制，還有較年夜幅度縮減。如在土工材料招標采購中，面臨年夜量供給商，他巧妙采納迂回戰(zhàn)術，策略性博得西環(huán)線全線最低供給價，并操作付款實時的優(yōu)勢，在中標價基本上再下壓 %，節(jié)約成本 10 萬余元。在公司機關 從事多年成本打點工作的他更深知著一事理。因為事前籌備充實，拆模后各平改立橋梁墩臺外不美觀質量獲得了業(yè)主和監(jiān)理單元的一致認可，為公司此
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