6物流管理干部綜合素養(yǎng)與技能培訓心得體會精選0篇(參考版)
2024-09-25 21:27本頁面
【正文】 第10頁 共10頁。 精細化管理要形神兼?zhèn)?，有形式更要有內容? 細節(jié)決定績效。 到位的激勵。 持續(xù)的行動。 明確的目標。結合培訓內容梳理我自身的本職工作，在精細化管理方面要注重以下幾個方面： 清晰的流程。而且在一個班級體中，一個人的優(yōu)秀并不代表全隊的成績，得堅決斷絕個人英雄主義，要把班級里的每個人都得培養(yǎng)成全能型人才，要精一干二會三，要讓每個人都發(fā)光，給他們一個表現自己的能力，提升自己的機會，同時還得找到一個團隊薄弱的環(huán)節(jié)，來強化，來改進，同時在鍛煉團隊協(xié)調能力 對下我們要把領導下達的指令當成培訓來說給員工每個人，讓員工聽得細致，聽得明白，聽得準確，對上我們要給領導出選擇題，同時還得自我選擇，而不是直接問這件事情我們要怎么做，給領導做交流要條理清晰，有層次感，讓領導感覺這件事你自己切切實實的做了，不只是把包袱丟下就不管了，橫向我們多走訪走訪其他的基層干部，在競爭的同時還要互幫互助，通過彼此交流看看他們的問題會不會出現在我們自己的身上，提前預防，在學習一下他們處理問題的獨特方式以及辦法，取長補短，強化自己的技能。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體員工的共同進步。氛圍就是班組的學習氛圍、安全氛圍等。在這種強制力的壓力下，每個員工的責任心會自然地增強，因為沒有責任心就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組員工以很強的責任心去開展工作。 第三，制度。規(guī)程就是我們工作中的各種技術和安全規(guī)程，我們要透過培訓讓班組員工充分學習掌握它們，并在工作中督促班組員工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。作為班組長，要充分認識培訓的重要性，認真做好班組的基礎培訓工作，要清楚的告訴每個員工，自己的職責是什么，自己應該做什么，不能做什么，要怎樣做才是對的，就應按照什么方法去做等等，這就是我們日常的技術培訓和安全培訓中都在做得事情。同時，要發(fā)現自我的不足，主動用心地學習，掌握更好的管理手段，提高自我所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調能力，不斷增強班組的凝聚力。 篇八 在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。適度的輪換，可以改變員工的工作環(huán)境，增加員工的新鮮感，增
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