6校長負(fù)責(zé)制問題思考(參考版)
2024-09-25 20:41本頁面
【正文】 第11頁 共11頁。另一方面，要切實建立和落實黨組織參與學(xué)校重大事項的決策機制，并以上級文件形式予以規(guī)定，形成黨組織集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利保障體系，通過重點完善并落實學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商共事制度，學(xué)校黨組織負(fù)責(zé)人參加校委會制度，學(xué)校重大事件黨組織會議集體決策制度，行政領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校黨員向?qū)W校黨組織匯報工作制度，黨管干部制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，學(xué)校黨建教育雙目標(biāo)評估辦法等，利于黨政之間互相溝通，利于重大問題決策的科學(xué)化、民主化，利于學(xué)校黨組織黨組織參與重大問題決策在制度上得到保證。一方面要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力提高黨政領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理素質(zhì)，黨政“一把手”做到顧全大局，胸懷寬廣，工作中講團結(jié)，講正氣，講協(xié)作，密切配合，互相尊重，互相支持，做到重大問題能事先交換意見，主動溝通，協(xié)作共事，形成校長、書記權(quán)利職責(zé)上分，思想、行動上合；工作內(nèi)容上分，工作目標(biāo)上合。 完善各類制度，以政治家辦教育的思想保證黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。主管部門要全程監(jiān)控學(xué)校的人事、財務(wù)，保證“權(quán)”、“錢”、“物”在嚴(yán)密監(jiān)控之下正常運行。四是“三賬”公開，即學(xué)校財務(wù)帳、后勤財務(wù)帳、學(xué)校經(jīng)濟創(chuàng)收帳一律向教職工公開。二是“三評”公開，即教職工評職晉級、師生員工評先表模、評議學(xué)校班子及時公開。校務(wù)公開是保障學(xué)校管理公正、公平的有效途徑，也是學(xué)校實施民主管理的必然要求，教職工民主意識的覺醒，和會各界對教育的關(guān)注度要求學(xué)校管理實行陽光操作。將各部門和組織的主要工作納入黨建教育“雙目標(biāo)”管理，充分發(fā)揮黨組織在學(xué)校思想政治宣傳教育工作，緊密聯(lián)系師生群眾，建設(shè)良好的師德師風(fēng)，實行民主科學(xué)管理及精神文明建設(shè)等工作中的核心作用。書記也要做到緊緊圍繞中心工作抓黨建，支持和監(jiān)督校長依法正確行使管理職權(quán)。要強化“三會”，堅決克服會議的隨意性和盲目性，避免學(xué)校管理中的“家長式”，決策中的“一言堂”，教代會的“走過場”。學(xué)校黨組織只有落實把握上述決策內(nèi)容和程序，正確行使管理決策權(quán)，才能正確發(fā)揮其組織、監(jiān)督作用，才能使學(xué)校管理方式和決策保持正確的方向。④人事工作方面重大問題：如領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)及相應(yīng)制度的建立，中層以上管理人員的選拔任用和獎懲措施，教職工培訓(xùn)、聘任、評優(yōu)考核、職稱評定等。②財務(wù)方面的問題：如學(xué)校年度預(yù)決算，大額資金的使用，財務(wù)收支情況等。 加強黨組織在學(xué)校管理中的決策權(quán)力，建立黨管干部、黨管人才的機制。及時總結(jié)經(jīng)驗，收集實施過程中的新情況新問題，及時反饋，糾正偏差，減少失誤，以實現(xiàn)黨組織參與決策的良性循環(huán)。（3）決策后，黨組織要做好宣傳思想工作，為實施決策提供思想上和組織上的保證。（1）在學(xué)校重大問題決策醞釀初期，黨組織要深入實際，廣泛聽取黨員和教職工的意見，把群眾的智慧和領(lǐng)導(dǎo)的
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