【正文】 第21頁 共21頁。要按照政治堅定、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通優(yōu)良作風(fēng)要求，努力建設(shè)一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的紀檢監(jiān)察干部隊伍，認真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、金融、法律、科技、管理等現(xiàn)代科學(xué)知識，了解掌握企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度以及財會、審計、工程管理等知識，依法監(jiān)察、嚴格執(zhí)紀、廉潔奉公、恪盡職守，既精通紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，又嚴格掌握政策界限，善于總結(jié)經(jīng)驗和進行理性思考。 四、加強隊伍建設(shè)，提高紀檢監(jiān)察干部的整體素質(zhì) 效能監(jiān)察是項政策性、專業(yè)性、理論性和實踐性很強的系統(tǒng)工程，隨著國有資產(chǎn)管理體制和國有企業(yè)改革的不斷深化，對企業(yè)的效能監(jiān)察工作提出了更高的要求。同時，紀檢監(jiān)察部門要通過效能監(jiān)察，促進企業(yè)建章立制，要根據(jù)在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)出來的問題，督促相關(guān)部門整改，針對由于制度不健全而引發(fā)的問題，進行建章立制。問題處理和后續(xù)工作是體現(xiàn)效能監(jiān)察力度和最終效果的重要環(huán)節(jié)。 在效能監(jiān)察實施過程中，實施檢查是體現(xiàn)效能監(jiān)察質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是反饋意見。規(guī)范效能監(jiān)察程序主要把握以下四個環(huán)節(jié)：一是制定效能監(jiān)察方案。 三、講究質(zhì)量、規(guī)范運作，建立效能監(jiān)察的長效機制 效能監(jiān)察的監(jiān)察特性決定其實施必須有明確的實施主體和監(jiān)察對象，并按照科學(xué)、嚴密的實施程序進行。 監(jiān)督檢查對人事、勞動管理情況。 監(jiān)督檢查設(shè)備、物資管理情況。 監(jiān)督檢查經(jīng)營情況。 監(jiān)督檢查監(jiān)察對象履行職責(zé)情況。重點抓好對以下十個方面的監(jiān)督檢查工作： 監(jiān)督檢查監(jiān)察對象貫徹黨和國家法律法規(guī)，以及有關(guān)的規(guī)章制度情況。 二、圍繞中心、突出重點，深入扎實地開展效能監(jiān)察 圍繞集團十一五期間發(fā)展目標(biāo)，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理鏈條上的主要環(huán)節(jié)和管理過程中存在的主要矛盾和主要問題，重點監(jiān)督檢查管理者的管理行為是否依法、依規(guī)，是否合理有效，是否最大限度地調(diào)動職工的積極性，是否有利于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)，是否有利于提高經(jīng)濟效益，是否有利于國有資產(chǎn)保值增值。要看到，效能監(jiān)察在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控中具有強制性和權(quán)威性，同時具有不可替代的獨特作用。 一個單位開展效能監(jiān)察如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在認識。 一、統(tǒng)一思想、提高認識，增強搞好企業(yè)效能監(jiān)察工作的自覺性 企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部管理人員履行職責(zé)行為的效率、效果和質(zhì)量的監(jiān)督活動。三個大飛躍發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心，通過努力也是完全可以實現(xiàn)的。職工生活水平大飛躍。到2010年企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)三個大飛躍，即：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大飛躍，結(jié)算收入超過26億元。挽回避免經(jīng)濟損失1470多萬元。 據(jù)統(tǒng)計，三年來，全集團共立項78項。開展招投標(biāo)效能監(jiān)察是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，實行招投標(biāo)是市場經(jīng)濟條件下開展競爭的一種載體，也是防止違規(guī)違紀行為發(fā)生的有效措施，紀檢監(jiān)察部門加強對招投標(biāo)活動過程監(jiān)督是十分必要的。在此基礎(chǔ)上，集團經(jīng)過反復(fù)論證制定下發(fā)了《關(guān)于加強物資采購管理工作的暫行規(guī)定》，為集團物資采購規(guī)范化、精細化管理打下了基礎(chǔ)。三是今年下半年，集團開展一次較大規(guī)模的材料采購管理情況的檢查和調(diào)研活動。職工總醫(yī)院成立了藥事管理委員會，對普藥一律實行招標(biāo)采購，對新特藥的采購也加大了監(jiān)管力度。29處對周轉(zhuǎn)材料、風(fēng)動工具實行了比價招標(biāo)采購，紀檢監(jiān)察部門派人全程監(jiān)督。一是建立健全了材料采購管理制度，截止到目前，集團上下都制定了比較完善的材料采購管理的制度，并匯編成冊。材料采購管理是影響企業(yè)成本和效益的關(guān)鍵點，也是企業(yè)經(jīng)營中最容易發(fā)生違規(guī)違紀行為的環(huán)節(jié)。各單位除了做好自查和迎接集團檢查的工作基礎(chǔ)上，按照集團的統(tǒng)一要求，結(jié)合本單位的實際，也開展了安全生產(chǎn)效能監(jiān)察，提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、安全生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性，增強了安全生產(chǎn)意識，較好地保證了集團近幾年來安全生產(chǎn)平穩(wěn)的好勢頭。為加強安全生產(chǎn)管理，保障國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實，集團立項開展了安全生產(chǎn)的專項監(jiān)察。 深入開展了安全生產(chǎn)專項監(jiān)察。為了保證這項規(guī)定的順利實施，集團紀委監(jiān)察處立項開展了對非生產(chǎn)性費用支出情況的專項監(jiān)察，取得了明顯的效果，非生產(chǎn)性費用支出有了明顯的下降。企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費、辦公費、小車使用費、差旅費、通訊費等幾項主要費用每年支出的金額高達2000多萬元，同時也是職工群眾關(guān)注議論的熱門話題，尤其是業(yè)務(wù)招待費，費用支出高居不下，上級領(lǐng)導(dǎo)批評，職工反映強烈。 三年來，集團和各單位兩級紀檢監(jiān)察部門，根據(jù)上級關(guān)于切實加強企業(yè)效能監(jiān)察的一系列指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟工作這個中心，針對煤礦施工企業(yè)點多線長，隊伍高度分散，管理跨度和難度大的特點，抓住企業(yè)管理中的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加大了壓縮非生產(chǎn)性費用支出、物資采購、安全生產(chǎn)、企業(yè)改制、資產(chǎn)重組等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的監(jiān)督力度，立項開展了效能監(jiān)察，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，保證了集團三年三大步目標(biāo)的順利實現(xiàn)，促進了企業(yè)健康快速的發(fā)展。 效能監(jiān)察會議上領(lǐng)導(dǎo)講話稿 （三）20xx年以來，集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，承載著廣大職工的信任和期待，提出集團三年三大步的發(fā)展規(guī)劃，到去年年底，目標(biāo)已經(jīng)