6文化體制改革工作總結(參考版)
2024-09-25 20:00本頁面
【正文】 我區(qū) 將利用黃河古道游覽區(qū)的得天獨厚的自然資源優(yōu)勢，依托天沐湖、森林公園、天泉湖濕地等為生態(tài)文化旅游精品線路，利用黃河故道景區(qū)帶建設有利條件，投資建設“商丘漢風文化產(chǎn)業(yè)園”項目，該項目通過專家論證研究，制定了可行性研究報告，目前，該項目地址設立在XX縣區(qū)劉口鄉(xiāng)，已經(jīng)開 工著手實施，預計將于2015年10月前，該項目將初具雛形。為了增強豫東劉派藝術活力，確保豫東劉派唱腔后繼有人，我區(qū)將成立“豫東紅臉王”劉派藝術研究中心，抓緊培養(yǎng)豫東劉派傳承的后備藝術人才，進一步使劉派藝術文化品牌打出商丘、打出河南、打遍全國，將豫東劉派文化品牌做大做強。 繁榮豫東地方戲曲藝術，弘揚中華民族傳統(tǒng)文化。以XX市XX縣區(qū)四平調藝術研究中心為基礎，積極整合資源，將XX市XX縣區(qū)荷花演藝團、XX市吳桂蓮曲藝說唱團、XX市木蘭曲藝社、XX市XX縣區(qū)李保周戲曲演藝中心等民營文化企業(yè)吸收整編，成立XX縣區(qū)演藝集團，對專業(yè)院團和民營劇團實行人才、市場等資源共享，引導民營文化企業(yè)朝專業(yè)化水平發(fā)展。 存在問題：當前的文化體制改革機制屬于“小打小鬧”， 尚不能樹立起我區(qū)代表性的“龍頭”文化企業(yè)。二是在我區(qū)白云街道清江社區(qū)、解放管委會解放社區(qū)等社區(qū)文化活動室設立了“紅色網(wǎng)絡家園”服務點，開展黨員干部遠程教育等活動。XX縣區(qū) 的文化市場原有網(wǎng)吧110余家，2012年根據(jù)上級文化主管部門要求，我區(qū)對網(wǎng)吧市場的進行了文化產(chǎn)業(yè)改革，將獨立經(jīng)營網(wǎng)吧合并到幾家網(wǎng)絡連鎖有限公司統(tǒng)一管理，其中較為成功的如：XX省月軒網(wǎng)絡連鎖有限公司、XX市桔子網(wǎng)絡連鎖有限公司等。一是積極組織舉辦了“首屆XX縣區(qū)鼓曲唱曲大賽”，并為獲獎的文藝院團和個人頒發(fā)了榮譽證書和獎金；二是根據(jù)政府財力狀況，適當為民營文化企業(yè)傾斜購買的演出場次，組織民營文藝院團開展巡回展演的活動；三是組織民營文藝院團參加“XX市第三屆戲劇大賽”活動，在劉口鄉(xiāng)和雙八鎮(zhèn)進行了為期兩天的緊張賽事，受到了良好的社會效益。為進一步規(guī)范我區(qū)演出市場，努力壯大民營文藝院團的實力。XX縣區(qū)現(xiàn) 具有正規(guī)演出資格，并在我區(qū)文化市場管理辦公室登記注冊的有XX市XX縣區(qū)荷花演藝團、XX市吳桂蓮曲藝說唱團、XX市木蘭曲藝社、XX市XX縣區(qū)李保周戲曲演藝中心4個民營文化企業(yè)。 我區(qū)在全市文化體制改革工作中，率先完成了兩個國有 院團的合并轉型，認真履行了社會責任，樹立了我區(qū)規(guī)模實力和市場影響力較強，在本行業(yè)居于領先和骨干地位的文化 企業(yè)。二是通過政府購買文化服務的政策，利用專項資金，購買優(yōu)秀舞臺藝術到全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“農(nóng)村文化活動”演出190余場次。原XX市四平調劇團和XX市豫劇二團），轉變觀念、理清思路，通過內(nèi)部機制的改革調整，實行了演出績效管理的辦法，積極采取了市場化運作模式，努力創(chuàng)作精品劇目，增強了市場競爭力，在豫、魯、蘇、皖四省打響了梁園文化“戲曲品牌”的知名度。通過XX市四平調劇團與XX市豫劇二團的合并與劃轉的改革，即挽救和保護了稀有文化，也減少了很多改革成本，更妥善解決了存在的不安定因素。但由于在人員分流等問題上存在諸多不安定因素，我區(qū)將該團問題報請區(qū)委、區(qū)政府研究，按照特殊問題區(qū)別對待、分類指導的原則，核銷了XX市豫劇二團機構編制，將XX市豫劇二團的人員編制55名，整建制轉入了XX市四平調劇團，與XX市四平調劇團合并后劃轉為“XX市XX縣區(qū)四平調藝術研究中心”。2012年，根據(jù)中共中
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