6市招商局治理穩(wěn)定小結(jié)(參考版)
2024-09-25 18:51本頁(yè)面
【正文】 第3頁(yè) 共3頁(yè)。 今年以來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜治工作，認(rèn)真貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，狠抓落實(shí)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和綜合治理各項(xiàng)工作。我局實(shí)行了服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、一次性告知制、否定報(bào)備制、效能考評(píng)制等工作制度，為投資者提供了高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是建立健全局內(nèi)部管理制度，使它們自覺遵紀(jì)守法。內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作做到“三落實(shí)”，即人員落實(shí)，辦公區(qū)專門配備了門衛(wèi)人員，實(shí)行24小時(shí)值班；制度落實(shí)，制定了門衛(wèi)制度和一整套綜合治理的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行考評(píng)；設(shè)施落實(shí)，財(cái)務(wù)室門安裝
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