6小食品庫(kù)房整改方案修改版5篇(參考版)
2024-09-25 18:48本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)以上我小區(qū)業(yè)主的建議你公司因及時(shí)整改，對(duì)我小區(qū)業(yè)主出具整改方案及承諾書，在小區(qū)公告欄公示及小區(qū)業(yè)主代表一份留底，我小區(qū)業(yè)主代表則協(xié)調(diào)業(yè)主繳納3個(gè)月的管理費(fèi)，3個(gè)月期間為整改期，如未達(dá)到整改條件，我小區(qū)業(yè)主代表及業(yè)主則不再與你物業(yè)公司溝通協(xié)商。每次消防安全檢查后須以公示的形式將檢查結(jié)果公布出來(lái)。 十五、每個(gè)季度進(jìn)行消防安全檢查。 十三、小區(qū)自行車被盜頻繁，制訂自行車管理方案，保障業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全。小區(qū)水費(fèi)收費(fèi)不清晰明朗。 十、關(guān)于小區(qū)紅線范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)商戶及樓下店鋪餐飲經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，不得將經(jīng)營(yíng)范圍及雜物占用公用位置，實(shí)行門口衛(wèi)生三包政策，做好清潔衛(wèi)生。 八、建議小區(qū)進(jìn)行半封閉式管理，用鐵柵欄將小區(qū)圍起來(lái)。（下大雨是否會(huì)水浸地下停車場(chǎng)） 五、每棟大堂不能堆放一些雜物包括車輛，保持通道美觀及暢通。所以大堂入口應(yīng)取消密碼出入，所有業(yè)主及物業(yè)管理人員都需刷卡出入。入口處必須有保安24小時(shí)把守，負(fù)1樓電梯口設(shè)立門禁，業(yè)主刷卡進(jìn)出。 樂(lè)蟠初級(jí)中學(xué) 2013年3月8日 第五篇：小區(qū)整改建議（修改版）關(guān)于凱欣名苑小區(qū)和諧物業(yè)整改的建議 和諧物業(yè)公司： 關(guān)于我小區(qū)業(yè)主與你公司產(chǎn)生矛盾原因，都因小區(qū)管理混亂，前期多次與你公司溝通未見有改善現(xiàn)象，你公司強(qiáng)制采取停水措施，更導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主無(wú)比憤慨，矛盾加深，致使小區(qū)業(yè)主拒交管理費(fèi)，現(xiàn)為改善此狀況，經(jīng)小區(qū)業(yè)主代表業(yè)主們溝通收集意見后與你公司共同協(xié)商處理之間產(chǎn)生的矛盾，共建和諧小區(qū)，建議如下： 一、關(guān)于小區(qū)停車問(wèn)題，現(xiàn)在大部分都是外來(lái)車輛停放，建議1棟與5棟兩邊入口設(shè)立匝道欄桿，只允許小區(qū)業(yè)主車輛進(jìn)出，制作車輛出入證發(fā)給每一戶有車的業(yè)主。 （四）未整改項(xiàng)目及原因 未整改項(xiàng)目：拆除公寓樓窗戶防護(hù)欄 原因。 、清洗監(jiān)管力度。 （三）餐飲服務(wù)安全 整改負(fù)責(zé)人：何啟武 整改時(shí)間：3月6日3月8日 整改內(nèi)容 ，并辦理健康證。 ，并在實(shí)驗(yàn)室和微機(jī)室門前安裝監(jiān)控、報(bào)警設(shè)施。 三、采取有利措施，認(rèn)真進(jìn)行整改工作 （一）校園安全保衛(wèi)方面 整改負(fù)責(zé)人：尚鴻賓 整改時(shí)間：3月6日3月8日 整改內(nèi)容 ，成立護(hù)校隊(duì)，組織工作人員和護(hù)校隊(duì)加強(qiáng)校園圍墻周邊巡邏。通過(guò)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)安全工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體師生的安全意識(shí)。校園安全隱患整改落實(shí)方案（修改版）XX縣區(qū)樂(lè)蟠初中校園安全隱患整改落實(shí)方案為了進(jìn)一步做好學(xué)校安全工作，努力創(chuàng)造平安和諧的校園環(huán)境，保證正常的教育教學(xué)秩序，根據(jù)全縣學(xué)校幼兒園安全排查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我校安全工作排查結(jié)果，特制定本方案。（張杰負(fù)責(zé)）。（張杰負(fù)責(zé)），把比較簡(jiǎn)單的文職工作交給部屬文員去做，騰出多一點(diǎn)時(shí)間去檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，只有加大力度從嚴(yán)執(zhí)行公司的紀(jì)律制度才能改變目前公司管理混亂和松散現(xiàn)象，而且要經(jīng)常到生產(chǎn)車間去督導(dǎo)和執(zhí)行紀(jì)律，同時(shí)對(duì)部屬文員的工作要經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正、跟進(jìn)、考核。屬于其他部門的制度由所屬部門負(fù)責(zé)人制定或修訂，然后交到hr部進(jìn)行審核和匯編。（行政中心負(fù)責(zé)，2012年4月20日前完成） ，公司每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，hr部負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行《優(yōu)秀員工評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)制度》，在行政早會(huì)上給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金（或獎(jiǎng)品）并拍照片貼到宣傳欄上，優(yōu)秀員工要在該行政早會(huì)上發(fā)表《獲獎(jiǎng)感言》
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