cmmi認(rèn)證模板-3-項(xiàng)目規(guī)劃(3個(gè)doc)附錄c-2項(xiàng)目計(jì)劃-cmmi(參考版)
2025-07-17 20:31本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表 結(jié)論 項(xiàng)目的目標(biāo)明確嗎？可以驗(yàn)證嗎？ 項(xiàng)目的范圍清楚嗎？ 對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計(jì)可信嗎？ 對(duì)項(xiàng)目的工作量估計(jì)可信嗎？ 對(duì)項(xiàng)目的成本估計(jì)可信嗎？ 項(xiàng)目的過程控制方案合理嗎？ 項(xiàng)目所有角色的職責(zé)清楚嗎？ 人員安排合理嗎？ 項(xiàng)目所需的軟件硬件資源合理嗎？ 項(xiàng)目開支計(jì)劃合理嗎？ 任務(wù)分配合理嗎？ 進(jìn)度合理嗎？ …… 審批結(jié)論 [ ] 批準(zhǔn)該計(jì)劃 [ ] 不批準(zhǔn) 意見建議 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字 項(xiàng)目名稱，《項(xiàng)目計(jì)劃》 ? 機(jī)構(gòu)名稱， 20xx Page 10 of 10 附錄 C 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃的變更申請(qǐng) 申請(qǐng)變更的 《項(xiàng)目計(jì)劃》 輸入名稱，版本，完成日期等信息 需要變更的內(nèi)容 及其理由 評(píng)估計(jì)劃變更將對(duì) 項(xiàng)目造成的影響 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 變更申請(qǐng)的審批意見 高級(jí)經(jīng)理審批 審批意見： 簽字，日期 客戶代表審批 （合同項(xiàng)目） 審批意見： 簽字，日期 更改項(xiàng)目計(jì)劃 變更后的 《項(xiàng)目計(jì)劃》 輸入名稱，版本，完成日期等信息 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 重新審批項(xiàng)目計(jì)劃 高級(jí)經(jīng)理審批 審批意見： 簽字，日期 ?！俄?xiàng)目計(jì)劃》需要機(jī)構(gòu)的審批，但下屬計(jì)劃一般只需要項(xiàng)目經(jīng)理（或其它負(fù)責(zé)人）審批即可。 開支類別 主要開支項(xiàng)、用途 金額 時(shí)間 6. 任務(wù)與進(jìn)度 提示： 規(guī)劃小組分配任務(wù)制定進(jìn)度表，建議采用 Microsoft Project 制作 Gantt 圖（插入此處或作為附件）。 過程域 方法與工具 … 3. 人力資源計(jì)劃 提示： 規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（一個(gè)人可以兼多個(gè)角色 ）。 項(xiàng)目名稱，《項(xiàng)目計(jì)劃》 ? 機(jī)構(gòu)名稱， 20xx Page 6 of 10 2. 項(xiàng)目過程定義 過程模型 提示： 描述、繪制 本項(xiàng)目的過程模型 ,例如裁剪 SPP 模型 方法與工具 提示： 說明 過程模型中將采用的方法與工具。（ 2）請(qǐng)說明 相關(guān)項(xiàng)目可能對(duì)本項(xiàng)目造成的影響。 開發(fā)方介紹 提示： 如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明本項(xiàng)目的開發(fā)方是誰，責(zé)任人是誰。 客戶與最終用戶介紹 提示： 如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明本項(xiàng)目的客戶及其責(zé)任人是誰，描述最終用戶的特征。 （ 3）說明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域” 和“不適用的領(lǐng)域”。 附錄 C 項(xiàng)目計(jì)劃變更控
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