【正文】 通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領(lǐng)導思路，學習與體會領(lǐng)導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。團結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結(jié)一心，只有團結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領(lǐng)導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴謹?shù)钠焚|(zhì)。同樣的，我也應該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。 機關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率 作用問題。 關(guān)于工作的方式方法問題。煤業(yè)公司要實現(xiàn)三大目標：安全管理最好；經(jīng)濟效益最好；管理水平最高。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是會計主體。它的職能定位是負責安全、負責生產(chǎn)、負責建設(shè)，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負責片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。 （四）融資安排的需要。杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為： （一）公司戰(zhàn)略的需要。我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。 通過閱讀學習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔負起兩大任務(wù)和三大目標，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟效益最好，管理水平最高的目標。 在講話中指出，成立煤業(yè)管理公司進行公司化經(jīng)營和管理是管理制度、管理原則、風險防范、融資安排等方面的需要，煤業(yè)管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產(chǎn)、基建（技改）礦井安全建設(shè)，下屬片區(qū)分公司負責日常的安全監(jiān)管、地方關(guān)系協(xié)調(diào)。 第五篇：領(lǐng)導講話心得體會范文心得體會 12月18日，山煤集團召開了“山煤集團煤業(yè)管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長發(fā)表了重要講話。 總之，我作為黨員干部，一定會帶頭廉潔自律、恪盡職守，處處發(fā)揮模范帶頭作用。充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新發(fā)展思路。 四、大膽創(chuàng)新，銳意進取。 三、求同存異，搞好團結(jié)。 二、嚴于律己，拼搏奉獻，塑造領(lǐng)導干部良好形象。一方面要深化思想道德方面的學習，加強人生觀、價值觀、利益觀、權(quán)力觀、榮辱觀等的改造，正確處理國家、企業(yè)和自身的關(guān)系。是對我內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。領(lǐng)導干部一定要把握一個度，以負責任的態(tài)度去領(lǐng)導組織成員。一個團隊中會有不同性格、不同特長、不同偏好的成員，他們能否能凝聚在組織目標和 愿景下，靠的就是團體成員尤其是領(lǐng)導干部的包容心。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導干部，也應該有一顆包容的心。同時，應注意到：文化融合不能靠強制規(guī)定，而是依賴于大家主動接受。在公司兼并重組過程中，我們要把有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)文化進行提煉、集成并形成制度固化，而不是一味的排斥外來文化。 一方面，對于山推的兼并重組，需要理解（本文來源淘：）和包容。近年來，處于高速發(fā)展階段中的山推，尤其要有一個包容的文化心態(tài)。所以，無論是管理人員還是技術(shù)人員都要解放思想、創(chuàng)新思路，熱情飽滿地投入到追求公司的跨越式發(fā)展的過程中去。在這個瞬息萬變的現(xiàn)代社會，沒有創(chuàng)新的推動，企業(yè)發(fā)展就是死路一條。 三、要勇于創(chuàng)新，激情干事。 部門領(lǐng)導既是部門的領(lǐng)袖，更應當是同事的知心朋友，要低下頭、俯下身與同事交知心朋友，同事下屬有困難有疑惑要熱情地伸出援助之手。無論是向下溝通、向上溝通抑或橫向溝通，都不能搞形式化。溝通能夠激發(fā)靈感，創(chuàng)造出智慧的火花。 二、領(lǐng)導干部要做好溝通與協(xié)作，發(fā)揮團隊的智慧，同舟共濟、共同進步。強烈的責任感使我們保持奮進，獨立進取。山推的使命是“自強不息，追求卓越，以一流的業(yè)績回報客戶、股東、員工與社會”，作為與企業(yè)、團隊榮辱與共的個人更需要牢記使命，時刻保持責任感。 現(xiàn)如今，山東重工集團的快速發(fā)展為我們搭建了施展自己能力的寬廣舞臺，機遇與挑戰(zhàn)并存。在此我愿將我的一些心得體會作一表述。譚旭光董事長在這次講話中提到的山東重工集團集團“責任、溝通、包容”文化尤其引起了部門上下的強烈認同。為了認真學習領(lǐng)會譚董事長的講話精神，公司上下組織了多次討論學習，審計部也不例外。譚旭光董事長的講話內(nèi)容深刻、分析透徹，將對公司未來一段時期的發(fā)展產(chǎn)生重要的現(xiàn)實意義和指導意義。在先后實地考察了******之后，譚董事長在公司總部大樓109會議室針對工程機械板塊的發(fā)展作了具有指導性意義的重要講話。 設(shè)備動力部**** 2014519 第四篇。如何才能保證安全生產(chǎn)。哪種設(shè)備常出問題。