6縣領(lǐng)導(dǎo)災(zāi)后恢復(fù)重建現(xiàn)場會致辭(參考版)
2024-09-25 17:23本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。 **未來的發(fā)展需要一批領(lǐng)軍人物，沒有領(lǐng)軍人物，**的突破發(fā)展就會難上加難。我們不僅要高質(zhì)量完成以天津?yàn)橹鞯脑?xiàng)目，更要虛心學(xué)習(xí)XX省和省、市同志科學(xué)的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、先進(jìn)的機(jī)制，切實(shí)學(xué)到管長遠(yuǎn)的東西。前一段抗震救災(zāi)期間，縣上表彰了先進(jìn)，如果領(lǐng)導(dǎo)干部沒有樂于吃虧的精神，心理就會失去平衡，必然會影響到工作積極性，進(jìn)而貽誤、懈怠自身工作。目前各級領(lǐng)導(dǎo)對大家提的要求已經(jīng)很多，各類紀(jì)律約束已經(jīng)很嚴(yán)，在這里我想主要講一講吃虧精神。在這方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體要比機(jī)關(guān)更辛苦，機(jī)關(guān)同志要自覺向基層的同志學(xué)習(xí)。五是要比敬業(yè)精神和意志力。四是要比推進(jìn)的速度。如何提高工作質(zhì)量。在工作作風(fēng)方面，**的領(lǐng)導(dǎo)干部基本都能過關(guān)，吃苦耐勞的精神都很強(qiáng)，但工作質(zhì)量的差距卻比較大。我們現(xiàn)在一些工作落實(shí)不好，主要是由于關(guān)鍵的難題沒有破解，特別是有些邊緣化的問題沒有可供參考的具體范例，尤其需要主要領(lǐng)導(dǎo)正確把握方向，果斷拍板解決。現(xiàn)在可供整合的資源很多，怎么能讓別人手中掌握的資源為我所用，要多動(dòng)腦筋，講求策略。駕馭能力是多方面的，首先是要成為戰(zhàn)略家，要有智慧、有主見，自己做自己的主，特別是對整個(gè)恢復(fù)重建工作確定怎樣的方向，必須要有立足自身實(shí)際又放眼長遠(yuǎn)的思路和措施。因此，身為領(lǐng)導(dǎo)干部，對自身的要求決不能等同一般人，做人做事一定要比別人做得更出色。領(lǐng)導(dǎo)干部只有發(fā)揮好旗幟作用，才能使大家行動(dòng)起來，追隨你一起干事創(chuàng)業(yè)。 第四，要率先垂范。在工作中要把“不說話”的、令人信服的東西拿出來，切實(shí)形成“你有你的特點(diǎn)，我有我的絕招”。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部勇于競爭，首先是要有創(chuàng)新的思維和科學(xué)的謀劃，能夠當(dāng)好總設(shè)計(jì)師，駕馭好全局；其二要有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和榮譽(yù)意識。這里值得一提的是，**鎮(zhèn)在恢復(fù)重建以來從沒有叫苦喊難，但建設(shè)規(guī)劃超前、群眾積
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