6縣長在招商引資暨項目建設表彰會致辭(參考版)
2024-09-25 17:06本頁面
【正文】 第14頁 共14頁。 同志們，目標任務已經(jīng)明確，關鍵還是在于抓好落實。繼續(xù)堅持招商引資“一票認可”制度，實行招商引資一月一調(diào)度、一月一述職制度，堅決落實招商引資與單位辦公經(jīng)費掛鉤制度，完不成年度招商任務的單位一把手，下一年度專職招商，連續(xù)兩年完不成的，調(diào)整工作崗位。對此，縣委、縣政府的態(tài)度始終是堅定的，該獎的全部兌現(xiàn)絕不吝嗇，該罰的立即執(zhí)行絕不手軟。今天，我們共發(fā)放招商引資和項目建設工作經(jīng)費和獎金共165萬元，充分表明了縣委、縣政府鄭重履行承諾、嚴格獎懲兌現(xiàn)的誠信態(tài)度。 三要強化督查，嚴格獎懲。所以，各單位要針對自身特點和所處位置，自我加壓，主動出擊，組織精兵強將挖資源、找客商、尋項目，創(chuàng)造性地開展工作；各部門之間要牢固樹立“一盤棋”思想，打破“條塊”分割、部門壁壘，決不允許各行其是、各自為政，更不允許相互指責、推諉扯皮。各級各部門務必增強全局觀念，無論從事什么業(yè)務，擔負什么職責，都不能游離于招商引資和項目建設之外，一切圍繞招商引資和項目建設，一切服務于招商引資和項目建設。領導班子尤其是“一把手”要切實負起第一責任，對重大招商意向和重大項目要直接過問，幫助協(xié)調(diào)解決關鍵問題，分管領導要全力以赴，部門領導要盡心盡責，切實做到人人身上有責任、個個肩上有擔子，確保各項工作落到實處。各級各部門都是招商引資的主體，都是項目建設的責任人，都要成立領導小組，按照要求安排足夠的力量，集中人力、財力、物力，搞好招商引資和項目建設服務。 一要加強領導，靠實責任。 三、加強領導、落實責任，確保完成全年目標任務 當前的正處在“上坡有難度，下坡很容易”的關鍵節(jié)點，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，要求我們必須把招商引資和項目建設放在經(jīng)濟工作的重中之重。結合“法治”、“平安”建設，切實加強對投資企業(yè)周邊環(huán)境的治理，營造安全和穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓外商安心投資，放心發(fā)展。要繼續(xù)開展好模擬仿真督查、“萬人評議”和“百名股長”評議活動，加大對干擾破壞軟環(huán)境案件的查處力度，切實為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。只要是外來的投資者，談成談不成，我們都要認真對待，熱情接待，讓人家看到我們的態(tài)度，看到我們的誠意，讓來過的人想再來，并帶動更多的人來。二要營造快捷高效的政務環(huán)境。在投資政策上，凡是周邊地區(qū)能夠做到的，我們必須做到，并且做得更好；周邊地區(qū)沒有的，我們要力爭有所突破，在用地、土建、收費、獎勵等方面最大限度地給足放活，千方百計做到讓客商在投資比在別處更優(yōu)惠、更賺錢。投資要的是利潤、想的是發(fā)展，不是捐獻、不是扶貧，投資不發(fā)財，請誰都不來。我們加大招商引資力度，就是要進一步加快經(jīng)濟社會發(fā)展速度，這就要求我們必須要有特色的吸引人的地方。區(qū)域之間資源和支持政策都差不多，爭項目、爭投資一定程度上就是比效率、比服務、比作風，只有把環(huán)境作為第一資源，我們才能取得工作的主動，也才能在激烈的競爭中取勝。 （四）強化服務，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要抓住中央一號文件推進城鎮(zhèn)化的機遇，抓住擴權強鎮(zhèn)的機遇，充分利用靈活的政策，盡快調(diào)整完善小城鎮(zhèn)規(guī)劃，著力構建以XX縣區(qū)為中心，以中心鎮(zhèn)為主要節(jié)點，縣城支撐縣域經(jīng)濟、小城鎮(zhèn)聚集經(jīng)濟要素的新型城鎮(zhèn)體系。全年力爭擴區(qū)4平方公里，實現(xiàn)落地開工工業(yè)項目不少于20個，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資6億元以上，規(guī)模以上企業(yè)達到60家。二是加快推進開發(fā)區(qū)建設。如果我們城南XX縣區(qū)建設的重點工程項目抓不緊、跟不上，基礎打不好，持續(xù)發(fā)展就難以保證，經(jīng)濟實力也難
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