【正文】 從年局新領導班子成立以來，我局及時制定完善了黨委議事規(guī)則和各項制度，認真貫徹落實民主集中制和集體領導分工負責制，堅持 第33頁 共33頁。 三、加強班子建設，提高集體戰(zhàn)斗力。 ⒊強化安全防范與管理。如建立了每季一次的視察、儲匯聯(lián)席會議制度，完成了所有儲蓄人員的為期三個月的輪崗等等。從經(jīng)營、管理、服務、財務、人事等方方面面補充制定了十幾項規(guī)章制度，這些制度的有效執(zhí)行，不僅使企業(yè)走上良性發(fā)展的正軌，而且節(jié)約了大量的可控成本，同時也使過去遺留的欠帳欠費得以大量回收，促進了企業(yè)整體效益的大幅提高。 圍繞嚴重組織、嚴格要求、嚴肅紀律的要求，立足于管理有序、“事事有人管，人人有事管”的目標，我局在科學管理、民主管理上做了大量的研究與操作實務工作，重點在環(huán)節(jié)優(yōu)化、整章建制和具體落實上下功夫。所有經(jīng)營活動都要有布置、有督辦、有結果，不能不了了之，賞罰務速；因事設崗，合理兼職，力求工作量飽滿；加大清欠力度，應收盡收，使經(jīng)營成果得以實現(xiàn)。定期、不定期召開專項業(yè)務發(fā)展研討會，深度開掘，以點代面，重點發(fā)展。 搭建業(yè)務發(fā)展的三個平臺，即一是經(jīng)營組織平臺，原則是面向市場，反映靈敏，充實一線，如組織中間業(yè)務部和零售模擬公司化運作后，業(yè)務量成倍增長；二是立足崗位發(fā)財平臺，發(fā)揮能人效應，通過建立重點業(yè)務揭榜制、提供信息有獎制，協(xié)儲能手重獎制等，開掘企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮職工潛能，多勞多得。如對職工的評價，通過技術比賽與日常服務態(tài)度、服務水平、一專多能、工作實績等方面評定職工的星級格次；對支局長，既考察其經(jīng)營、管理的結果，同時也考察其努力的過程，并以占主導經(jīng)營地位的郵儲平均余額數(shù)作為核發(fā)津貼的依據(jù)，動態(tài)考核。建立了經(jīng)營信息收集與發(fā)布、大客戶檔案、定期走訪客戶、經(jīng)營機制改革，如報刊零售模擬公司化、組建中間業(yè)務部等等，還通過制度建立起月有計劃、有總結、有獎罰的集體經(jīng)營情況會審制度，側重對市場與競爭對手的分析，提出問題，解決問題。如五月份的開展的六大類業(yè)務小項業(yè)務勞動競賽等，明確經(jīng)營目標、實施步驟與責任單位和人員等，層層遞進，層層落實，效果明顯。 ⒈建立較為完備的經(jīng)營責任體系。其次從組織、制度上建立一級對一級逐級負責的責任體系，制定全面細化、量化至每個員工、每個環(huán)節(jié)的工作職責，并隨時加以督導和檢查執(zhí)行情況，這樣就使之形成有效的閉環(huán)系統(tǒng)，有布置、有檢查、有效果。 企業(yè)的一切活動，最后都要落實到發(fā)展上，體現(xiàn)在效益上。在過去一年中，灌南局黨委認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，努力做好領 導班子及成員廉潔自律工作，結合黨員先進性教育活動，組織開展了郵政系統(tǒng)民主評議行風工作，切實加強對權力的制約和監(jiān)督，促進領導干部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，使郵政系統(tǒng)在穩(wěn)定、健康、和諧中求得發(fā)展。但是，黨風廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長期性的工作，只要我們保持對工作有一種熱情、對事業(yè)有一種激情、對追求目標有一種癡情，充分發(fā)揮局黨委、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領導體制和工作機制，只爭朝夕，求真務實，灌南局郵政事業(yè)一定會取得健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，灌南局的明天一定會更好。要以學習貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》為重點，全面落實《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，使黨員干部知法、懂法、守法，不斷增強拒腐防變的能力。大力開展以愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務客戶、奉獻社會為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，提高廣大黨員干部全心全意為人民服務的自覺性和主動性，做忠誠于黨的事業(yè)的模范。要牢記“兩個務必”，自覺抵制各種腐朽思想文化的侵蝕，保持艱苦奮斗的政治本色，自覺經(jīng)受住發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和改革開放的考驗。牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，堅定共產(chǎn)主義信念和建設中國特色社會主義的信心，保持和增強黨員干部的先進性和純潔性，自覺拒腐防變。我局把反腐倡廉宣傳教育與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的宣傳教育和企業(yè)文化建設結合起來，大力加強廉政文化建設，積極開展廉政文化“五進”活動，使廉政文化的觸角延伸到全局各個層面，為黨風廉政建設和反腐敗工作營造良好的社會氛圍。 《實施綱要》提出要加強廉政文化建設，這是我們黨在總結國內(nèi)外廉政建設成功經(jīng)驗的基礎上提出的一個重要觀點，是新形勢下深入開展反腐倡廉教育的客觀需要，是反腐倡廉教育理論和實踐的一次創(chuàng)新。一年來，我局制定了多項制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，決不收取禮金、有價證券和其它支付憑證，決不接受可能影響執(zhí)行公務的各種宴請、禮品、資金，不用公款參與高消費娛樂活動和報銷應由個人承擔的費用，嚴格執(zhí)行公務活動接待、小汽車和通迅工具配備、購買和裝修等方面的制度規(guī)定，在各類公務活動中堅持厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，到基層檢查工作、調(diào)查研究不接受接待，從源頭抓起，樹立艱苦奮斗、清正廉潔的郵政領導者良好形象。 “打鐵還需自身硬”。通過“三個代表”重要思想的學習教育和黨員先進性教育活動的深入開展，進一步加深了對黨的路線方針的理解；通過黨風廉政教育，進一步樹立了嚴于律己、廉潔從政的思想；通過黨的十六大、十六屆三中全會精神的學習貫徹，明確了奮斗目標和努力方向，進一步堅定了在市場經(jīng)濟條件下，克服困難，做好郵政服務工作的信心。 二是進一步加強思想政治建設，堅持與時俱進，不斷增強服務意識、創(chuàng)新意識。大力提倡勤于學習的精神、大興調(diào)查研究之風、大辦服務型實事，不斷增強服務意識、強化服務觀念、提高服務水平。 （3）圍繞“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，加強行風建設、廉政建設。今年以來，我們立足實際，堅持以經(jīng)濟建設為中心，努力適應當前郵政發(fā)展的新形勢、新情況，擺正管理與服務的關系，將文明建設融于實際工作，努力搞好各項服務，在實際工作中努力樹立良好的文明形象。目的是以創(chuàng)建文明單位為契機，把隊伍建設與創(chuàng)建文明機關、文明企業(yè)緊密結合起來，圍繞“創(chuàng)一流服務，干一流實績，建一流隊伍”，進一步更新觀念，轉變作風，增強大局意識、責任意識和服務意識。 （2）抓好文明單位創(chuàng)建工作。一年來，我們先后組織了鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學教活動和江澤民總書記”七一”重要講話、黨的十六大精神等學習活動，采用走出去參觀學習與請老師講課相結合的方法，做到聯(lián)系實際、敞開思想進行學習討論。 為了高質(zhì)量地做好新形勢下的郵政發(fā)展工作，我們始終把提高郵政隊伍素質(zhì)作為重要工作抓緊抓好。認真執(zhí)行和落實了黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按照“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”的要求，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了局領導班子廉潔高效的良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。從2004年局新領導班子成立以來，我局及時制定完善了黨委議事規(guī)則和各項制度，認真貫徹落實民主集中制和集體領導分工負責制，堅持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會研究等工作原則，同時要求班子成員進一步增強政治意識、大局意識和憂患意識，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個務必”，保持清正廉潔，切實改進作風，以良好的自身形象為全體干部職工作好表率，調(diào)查報告《縣郵政局黨委述職報告》。 三、加強班子建設，提高集體戰(zhàn)斗力。 強化安全防范與管理。如建立了每季一次的視察、儲匯聯(lián)席會議制度，完成了所有儲蓄人員的為期三個月的輪崗等等。從經(jīng)營、管理、服務、財務、人事等方方面面補充制定了十幾項規(guī)章制度，這些制度的有效執(zhí)行，不僅使企業(yè)走上良性發(fā)展的正軌，而且節(jié)約了大量的可控成本，同時也使過去遺留的欠帳欠費得以大量回收，促進了企業(yè)整體效益的大幅提高。 圍繞嚴重組織、嚴格要求、嚴肅紀律的要求，立足于管理有序、“事事有人管，人人有事管”的目標，我局在科學管理、民主管理上做了大量的研究與操作實務工作，重點在環(huán)節(jié)優(yōu)化、整章建制和具體落實上下功夫。所有經(jīng)營活動都要有布置、有督辦、有結果，不能不了了之，賞罰務速；因事設崗，合理兼職，力求工作量飽滿；加大清欠力度，應收盡收，使經(jīng)營成果得以實現(xiàn)。定期、不定期召開專項業(yè)務發(fā)展研討會，深度開掘，以點代面，重點發(fā)展。 搭建業(yè)務發(fā)展的三個平臺，即一是經(jīng)營組織平臺，原則是面向市場，反映靈敏，充實一線，如組織中間業(yè)務部和