6縣電業(yè)局工作報告(參考版)
2024-09-25 16:46本頁面
【正文】 第16頁 共16頁。各級干部要把科學統(tǒng)籌作為提升領(lǐng)導能力和管理水平的重要內(nèi)容，主動思考和研究工作，切實做到守土有責。要強化事業(yè)心、增強感任感、提升執(zhí)行力，進一步弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風，求“三實”（實干、實用、實效），戒“三表”（表面、表層、表演），做到鼓實勁、講實話、出實招、辦實事、求實效?？照?wù)`企，實干興業(yè)。要把“持續(xù)”作為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、推動科學發(fā)展的基本要求。當前，我局正處于變革轉(zhuǎn)型、破解難題的關(guān)鍵時期，發(fā)展的關(guān)鍵在于能否持續(xù)。我們要以此為契機，舉一反三，切實把各項工作抓細、抓實、抓深、抓出成效。六要更求效。超越之路，永無止境。我局大事要事多、急事難事多，作為內(nèi)鄉(xiāng)電力一分子，就得比別人多吃一些苦、多盡一份力，必須迎難而上，履職盡責，不辱使命，不留遺憾。努力是履行責任的必然要求。五要更努力。要倍加珍惜、全力呵護來之不易的發(fā)展成果，立足崗位，埋頭苦干，各盡其責，共建共享，不做有損我局安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)形象的事。要自覺提高學習能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力，凡事率先垂范、靠前指揮、親力親為，帶頭營造風清氣正、潛心干事的良好環(huán)境。要自覺堅持理想信念，端正價值取向，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，不為任何艱難所困，沉下心來，耐住寂寞，經(jīng)受考驗。自覺體現(xiàn)在各級領(lǐng)導干部充分發(fā)揮骨干和示范帶頭作用。我們要持續(xù)傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，即：勇于擔當、不辱使命的奉獻精神，務(wù)實重干、攻堅克難的拼搏精神，搶抓機遇、主動作為的進取精神，全員參與、統(tǒng)籌協(xié)同的協(xié)作精神。堅定傳承優(yōu)良傳統(tǒng)和做法不動搖。堅定執(zhí)行省市公司決策部署不動搖。要經(jīng)?！罢甄R子、整妝容”，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識和法治意識，努力破解制約我局科學發(fā)展的難題。成績代表過去，奮斗成就未來。在基礎(chǔ)管理方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，“習慣性違章”現(xiàn)象仍有發(fā)生，依法治企規(guī)范管控任務(wù)依然艱巨。清醒來自于對“家底”的正確評估。電力市場發(fā)展不確定因素多，增供擴銷面臨巨大壓力。二要更清醒。干部職工隊伍在大事、要事、難事中經(jīng)受住了考驗，企業(yè)和隊伍素質(zhì)在實戰(zhàn)、會戰(zhàn)、大戰(zhàn)中得到了歷練。自信源于優(yōu)秀的團隊。國家把擴大內(nèi)需作為戰(zhàn)略基點，把城鎮(zhèn)化作為擴大內(nèi)需的最大潛力，將加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。一要更自信。 三、凝心聚力，忠誠履責，奮力開創(chuàng)內(nèi)鄉(xiāng)電力科學發(fā)展新局面目標任務(wù)已經(jīng)明晰，科學發(fā)展關(guān)鍵在做。足額繳納職工住房公積金，維護職工切身利益。舉辦業(yè)務(wù)技能競賽，做好向上推優(yōu)工作。履行好工會職責，繼續(xù)開展“好建議有獎?wù)骷被顒?，廣泛征求職工合理化建議。按時對到屆的縣級文明單位進行換屆申報。加強黨風廉政建設(shè)，認真落實“八項規(guī)定”和“四項禁令”，杜絕一切違規(guī)違紀事件的發(fā)生。 （八）以“四個建設(shè)”為保障，夯實和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)深入學習貫徹黨的十八大精神，切實加強四個建設(shè)。做好青工培訓、生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)技能培訓工作。做好人力資源規(guī)劃，建立人力資源檔案，分析掌握人力資源狀況，使各單位人員配置合理到位。根據(jù)省公司“9516”工程統(tǒng)一部署，選派具備條件的各工種骨干人員參加職業(yè)資格培訓及各項專題培訓。持續(xù)深化鄉(xiāng)供電所規(guī)范管控專項行動，推進臺區(qū)規(guī)范化管理，加強臺區(qū)遠抄和居民集抄系統(tǒng)建設(shè)，提升工作效能。以營銷信息系統(tǒng)推廣上線為契機，加快農(nóng)電業(yè)務(wù)、信息和服務(wù)與市公司全面接軌。完善資金結(jié)算歸集平臺。按照“三集五大”體系建設(shè)要求，完善綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的農(nóng)電管理機制，全面加強農(nóng)電“兩全”管控。在加大外欠資金回收力度的同時，切實抓好企業(yè)內(nèi)部管理，重點抓財務(wù)管理、成本管理，實現(xiàn)向管理要效益，靠效益求發(fā)展。加強變電站運行管理，積極探索變電站無人值班模式，逐步實施變電站無人值班。強化農(nóng)村電工隊伍建設(shè)，理順農(nóng)村電工勞動用工關(guān)系，進一步建立健全農(nóng)村電工管理考核機制。制定覆蓋農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標準體系和各項工作流程，實現(xiàn)供電所基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過程流程化、作業(yè)組織專業(yè)化。 （五）以標準化為抓手，加強企業(yè)規(guī)范管控以作業(yè)組織專業(yè)化及營配分離工作為抓手，進一步強化鄉(xiāng)所規(guī)范管控。持續(xù)深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，聯(lián)系實際，培育特色，打造亮點，實現(xiàn)服務(wù)零投訴、行風事件零發(fā)生、行風評議走前沿。進一步規(guī)范服務(wù)行為，認真受理網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、客戶投訴等方面的涉電問題，對涉及的人員迅速從嚴處理，切實維護企業(yè)
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