6縣市場服務(wù)中心工作方案(參考版)
2024-09-25 16:19本頁面
【正文】 第12頁 共12頁。要緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，要有所作為、大有所為。搞好溝通銜接，加強協(xié)作配合，互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，圍繞提升市場管理這一大局，必須心往一處想，勁往一處使，同心同德搞好市場建設(shè)，齊心協(xié)力為市場管理獻計獻策。增強經(jīng)營戶和民眾對市場管理工作的理解和支持，并樹立市場服務(wù)中心在市場管理中的良好形象。 要時常更新市場管理工作理念，要注重前瞻性、導(dǎo)向性，市場管理要有規(guī)劃，統(tǒng)籌全局，正確引導(dǎo)市場積極健康快速發(fā)展。市場管理工作較為繁瑣且任務(wù)重、困難多，但我們要實行微笑服務(wù)、用心服務(wù)，嚴格管理，把握細節(jié)，增強管理意識、服務(wù)意識和危機意識，要不斷完善和提高長效管理機制。先進工作者的評選原則上按20%的比例進行評選，榮獲先進工作者榮譽的人員獎勵400元。招標必須按計劃進行，招標基數(shù)要根據(jù)不同行業(yè)、不同區(qū)域的實際情況進行研究確定并上報中心業(yè)務(wù)股報審備案，報審批復(fù)后，根據(jù)情況中心將派人進行協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督。③下鄉(xiāng)工作餐費先由所在站支付，按月憑下鄉(xiāng)單、匯總后由站里向中心核報。 （3）關(guān)于費用核報事宜：①交通費：皮卡定補每月500元（含油費、修理費等）包干使用，檢驗、年審（罰款除外）和保險費用由中心支付；下鄉(xiāng)到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，按縣城至所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離實際公里數(shù)，；乘班車下鄉(xiāng)的按實際支付車費憑車票向中心報銷。下鄉(xiāng)回來應(yīng)將下鄉(xiāng)工作情況及時向中心主任匯報。如未發(fā)現(xiàn)損壞責(zé)任人，則由該市場管理人員承擔(dān)50%的維修經(jīng)費。 ③市場的建設(shè)和維修、辦公用具的添制按縣政府文件規(guī)定程序?qū)嵤?，建修竣工后由中心組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后開具正式發(fā)票到財務(wù)按財務(wù)程序進行結(jié)報。 （2）市場配套設(shè)施需檢修的，按下列程序辦理： ①市場設(shè)施確需維修改建的應(yīng)由各站提出書面申請報告，列出維修項目預(yù)算，提交給中心綜合開發(fā)股；市場招標及市場專項整治提交給業(yè)務(wù)股，辦公場所搬遷重租和添置辦公用具，提交給人秘股；經(jīng)會議研究決定后統(tǒng)一轉(zhuǎn)財務(wù)股審核辦理。 市場及配套設(shè)施維修管理制度 （1）按照“誰管理、誰負責(zé)”的原則，各站應(yīng)加強對市場配套設(shè)施的日常管理。傳閱文件由傳閱人簽字后退回人秘股歸檔保管。 文件報刊收發(fā)制度 文件的收發(fā)由人秘股負責(zé)，對上級來文應(yīng)及時進行收文分類處理，急辦文件、電話通知應(yīng)及時報請主任。 督查制度 實行逐級督查的原則，機關(guān)抽調(diào)人員組成督查組對基層各站進行督查，各站負責(zé)人為督查工作第一責(zé)任人；督查內(nèi)容主要是督促中心各項制度、各項工作任務(wù)和交辦事項的落實情況；重點督查票據(jù)的使用和票款的管理及各站經(jīng)費的使用情況；對督查中發(fā)現(xiàn)的問題按中心及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理。各站要建立定期的會議制度，傳達有關(guān)的工作布置和會議精神、布置落實好各項工作任務(wù)，交流、通報工作
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