6縣城建辦某年度工作總結暨某年工作思路(參考版)
2024-09-25 15:39本頁面
【正文】 重點項目融資額巨大，投資規(guī)模大，每位領導干部壓力大，任務重，加班加點多，在報酬上難免會失衡，要以黨員干部的正常心態(tài)面對，必須重奉獻，講規(guī)矩，守紀律，切勿借故濫發(fā)津貼和補助。就是把各項工作，各個項目的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)，責任分解到人，任務明確到人，制定出時間節(jié)點控制計劃，工程進度實行倒排倒查抓，推行“五加二、白加黑”工作機制。城投辦領導干部要帶頭，重點項目，重點工作要做到每周有內容，半月有匯總，每月有分析。 （二）投資計劃（30000萬元） **縣城游客接待中心、水上樂園（**大橋至**橋）開發(fā)項目計劃投資5000萬元； **縣城市防洪景觀二期工程計劃投資3000萬元； **縣污水處理廠改擴建工程計劃投資6000萬元（包括bot投資4000萬元）； 蝦子溪景觀橋、糧貿大樓景觀橋工程計劃投資2000萬元； 萬家坪大橋美化、亮化、民族化項目計劃投資10000萬元（招商引資）； 人民路道路延伸工程計劃投資2000萬元； **縣城集污管網(wǎng)改擴建工程計劃投資2000萬元。我們的工作思路是：依托**縣經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展重大戰(zhàn)略方針，堅持以“山水園林之城”、“苗侗風情之都”、“宜居宜游之地”的城建理念為指導，堅持以縣城4a級景區(qū)創(chuàng)建申報工作為總體目標，堅持以物流中心和城市人行輔助通道為建設重點，切實抓好污水處理廠改擴建工程并實現(xiàn)2016年底投產(chǎn)運行的目標不動搖，切實抓好**縣城市防洪景觀工程二期建設，切實抓好2015年度零星工程的掃尾工作，開創(chuàng)城市建設全新局面。自2008年成立以來，我辦沒有增加任何編制人員，所從事項目逐年增加，工作任務之重和壓力之大，加之工程技術人才缺乏，工作起來難免力不從心。我辦核定人員編制6人，在編在崗人員7人。比如，污水處理廠改擴建工程項目前期耗時將近3年，計劃今年6月底開工，一直到現(xiàn)在還開不了工。每個項目從可研、環(huán)評、設計、地勘、水保、防洪評估、地質災害評估到征
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