6縣城鄉(xiāng)建設局工作情況匯報(參考版)
2024-09-25 15:39本頁面
【正文】 第14頁 共14頁。四是污水處理運營的監(jiān)管要嚴。二是道路破挖的管制要嚴。在“嚴”字上求突破。 城市管理重在“三分建，七分管”，因此，在今后相當長的一段時期內，我們將圍繞“管”字做文章，力求在“嚴”上求突破。 縣城鄉(xiāng)建設局接下來的工作重心是繼續(xù)在“建”字上做好文章。 二、下步工作打算 2012年，是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，也是我縣經濟社會趕超發(fā)展的決戰(zhàn)之年，今年以來，縣城鄉(xiāng)建設局堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極推進新型城鎮(zhèn)化和城市建設。本著群眾利益無小事的原則，按照“合理訴求解決到位，不合理訴求解釋到位，有困難的要幫扶到位，違法的要處理到位”的基本要求，切實抓好信訪接待工作，今年我局主要解決了寧紅大道四五線桃樹窩居民道路硬化、排水、排污等歷史遺留問題。 切實抓好企業(yè)改制工作 按照縣委、縣政府的工作部署，認真抓好局屬企業(yè)的改制工作，已完成了供水公司和磚瓦廠的全面改制，并著手抓好水電建安公司的改制工作，其他幾個企業(yè)的改制工作也在有序進行。全面落實崗位責任制，服務承諾制，首問責任制，限時辦結制和一次性告知制度。三是簡化辦事程序，提高工作效能。二是改進機關作風，提高服務質量。一是加強隊伍建設，提高整體素質。通過政務黨務公開，建立陽光平臺，把黨務公開、政務公開作為城鄉(xiāng)建設局接受監(jiān)督的重要內容，不斷拓展公開范圍，加大公開力度，規(guī)范公開形式，對建設管理職能、行政審批程序、農村危房改造、工程招標投標、專項資金管理使用、干部選撥任用等，通過黨務政務公開欄、網站網頁、電子觸摸屏、電子顯示屏等形式，及時予以公開，切實解決了“公開內容群眾不關心，群眾關心內容不公開”的問題，被xx市紀律檢查委員會、xx市組織部授予“xx市黨務公開示范點”。堅持以局黨委為核心，進一步加強局屬單位基層黨組織建設，調整配齊配備了各支部班子，健全“三會一課”制度，開展了黨員“五創(chuàng)十爭”活動做好新黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作。按照縣委縣政府兩辦1號文件和《xx縣建設工程質量安全監(jiān)督管理試行辦法》、《xx縣建設工程監(jiān)理管理辦法》實行一季一檢查，一月一考核的管理模式，收到了良好的效果。在招投標管理上，完善了專家?guī)旖ㄔO和招標代理平臺登記備案。在工地現(xiàn)場管理上，嚴格按照文明施工的有關要求：；進出的道路、材料的堆放場地要硬化，并設置沖洗臺；生活區(qū)和生產區(qū)要嚴格分開，有專門的職工食堂和沖水式廁所；材料堆放要整齊有序，建筑垃圾要及時清運，不亂扔亂倒，運輸不污染路面?？h城鄉(xiāng)建設局還印發(fā)了《xx縣建設工程監(jiān)理管理辦法》。對在我縣從事工程監(jiān)理工作的8家監(jiān)理企業(yè)，實行了一季一檢查，一月一考核，并要求所有在我縣從事工程監(jiān)理工作的項目總監(jiān)，實行每周至少到建設局指紋簽到機上簽到一次的方式進行監(jiān)管。在二季度檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的28家施工單位在市場行為、質量安全隱患、施工單位技術管理人員不到位等問題進行了嚴肅查處。六是強化建筑市場管理。對綠化的管護采取了采用社會化的運作方式，按區(qū)域招標承包給五家有資質的園林養(yǎng)護單位，按照園林養(yǎng)護標準實行“一日一督查，一周一評比，一月一結算”的機制，進一步加強綠化管理。對縣城所有的綠地和行道樹進行了gps測量，繪制了電子圖，并對建成區(qū)綠化劃為北XX縣區(qū)、工業(yè)園區(qū)、xx區(qū)、南XX縣區(qū)、良塘XX縣區(qū)五個片區(qū)進行養(yǎng)護，將每一綠地具體落實到相關單位，做到片片有人管，塊塊有人養(yǎng)的綠化管理全
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