6縣城建監(jiān)察大隊工作總結(jié)及工作打算(參考版)
2024-09-25 15:39本頁面
【正文】 二oo七年十二月二十日 第8頁 共8頁。一個案件明確一名主辦人，包案到底，責(zé)任到底，有效改變隊室包攬、責(zé)任不清的現(xiàn)象，同時充分利用現(xiàn)有辦公設(shè)備，逐步推行辦公自動化；五是繼續(xù)深化“城管進社區(qū)”活動。通過條線創(chuàng)建，促進全大隊工作上臺階、上規(guī)范、上水平；三是實行集體會審制。一是建立市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度，20xx年，大隊將把建立健全市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度作為推進城市長效管理的一項具體有效措施而緊抓不懈，努力形成城市管理各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好格局；二是開展條線創(chuàng)建。大隊將繼續(xù)開展系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，每季度評選一次執(zhí)法能手、管理標(biāo)兵和先進隊室，充分發(fā)揮典型示范作用，達(dá)到激勵全隊的目的，除此，20xx年大隊還將在“五、一”、“七、一”、“十、一”期間組織開展豐富多彩的文體活動，不斷提高隊伍的合力與活力，進一步提升隊員的團隊精神和集體榮譽感。大隊還將繼續(xù)實行“每月一法”、“每月一考”制度，并經(jīng)常性開展執(zhí)法工作觀摩評比；三是實行鋼化量化督查。20xx年，大隊將多渠道、多形式、多方面地開展思想教育，使隊員牢記宗旨，不忘使命、不辱身份，逐步營造“隊榮我榮、隊恥我恥”的氛圍；二是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 四即建立內(nèi)部管理四項措施。20xx年，大隊將在違法建設(shè)的發(fā)現(xiàn)率、處理率上下功夫，并建立健全“控制率”考核，努力將違法建設(shè)控制在萌芽狀態(tài)，同時采取切實有效措施，進一步加大拆違整治力度；三是強化戶外廣告管理。一是強化市容管理。一是積極拓展建設(shè)工程領(lǐng)域監(jiān)察工作，內(nèi)容涵蓋招投標(biāo)、施工圖審查、竣工驗收、城建檔案備案等方面；二是積極拓展集鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)察工作，進一步為我縣新農(nóng)村建設(shè)的做好服務(wù)工作。20xx年，我大隊將緊緊圍繞“管理上規(guī)范、隊伍樹形象”為中心，全力完XX縣區(qū)委、縣政府和建設(shè)局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，在管理上抓長效，在改革上謀發(fā)展，在機制上敢創(chuàng)新，在形象上求突破。 20xx工作打算
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