6衛(wèi)生院業(yè)務(wù)院長競聘演講稿(參考版)
2024-09-25 14:51本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。四要抓好醫(yī)院同上級(jí)主管部門和其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，為醫(yī)院的發(fā)展開拓一個(gè)更為廣闊的空間。三要拓寬和疏通民主渠道。作為院長，一要抓各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。因此一方面要盡可能地引進(jìn)新設(shè)備，不斷提高醫(yī)院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，做好醫(yī)院的搬遷工作，努力營造一個(gè)民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境。 五、抓硬件設(shè)施建設(shè)。 四、抓行風(fēng)建設(shè)。 三、抓隊(duì)伍建設(shè)。三是深化分配制度改革。二是建立和完善各種競爭用人機(jī)制。 第二、抓制度建設(shè)。要突出中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，發(fā)展專病專科，以特色求生存，以內(nèi)科為基礎(chǔ)，骨傷科為龍頭，中西醫(yī)結(jié)合為主導(dǎo)，開辟專病?？祁I(lǐng)域，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的工作思路，確定?？品较?，合理制定?？瓢l(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃，使特色?？菩纬梢?guī)模，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)綜合競爭力。第一、抓理思路、定目標(biāo)、重特色。我能把外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境這兩大優(yōu)勢作為中醫(yī)院騰飛的兩只翅膀，使醫(yī)院的發(fā)展更上一層樓。 第四、醫(yī)院的改革和發(fā)展具有良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要體現(xiàn)在 兩方面：一方面，富于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)；另一方面有較好的區(qū)位優(yōu)勢和社會(huì)各界的普遍關(guān)心與關(guān)注。 這些榮譽(yù)，承載著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與培養(yǎng)，凝聚著全院職工的心血與汗水，同時(shí)也是對(duì)我多年工作的肯定。2005年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)270000元，%，通過民主測評(píng)，群眾滿意率超過90000，衛(wèi)生院的工
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