【正文】 第23頁 共23頁。 當然，作為一名輔警，在不斷地提升自我的同時，最重要的檢驗和證明一個輔警到底是不是合格和優(yōu)秀的關鍵那就是要看工作，在平時的工作中，應該服從管理，聽從指揮，積極協(xié)助干警們做好各項工作，同時要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，要有主人翁的精神姿態(tài)，創(chuàng)造性地進行工作；在工作崗位上面不怕苦，不怕累，不要認為是輔警就可以放松要求，應該和戰(zhàn)友們始終心往一處想，勁往一處使，一起努力工作，發(fā)揮一名輔警的光和熱。 提問者采納 作為一名輔警，除了要有良好的思想素質和為民奉獻的精神之外，還需要有過硬的執(zhí)法本領，當你面對著那些窮兇極惡的歹徒時，需要你挺身而出，為民解困的時候，你需要有相當過硬的格斗技術和擒敵本領，在最短的時間內協(xié)助干警們破獲案件，將兇手緝拿歸案，要想練就過硬的特戰(zhàn)技能，那就必須要付出汗水和努力，才能練就強大的特戰(zhàn)能力，在關鍵時刻沖鋒在前，將那些兇手繩之于法。隨著我國司法體制改革的深入，輔警的管理已經納入公安機關重點研究課題和改革內容。 輔警，輔警隊伍是一支由公安機關直接指揮和管理的隊伍，協(xié)助民警執(zhí)法、維持公共安全，功能與配備介于現(xiàn)在的保安與正規(guī)警察之間，賦予基本的執(zhí)法權，輔警會配備基本的警械如警棍等，輔警主要來源于本地市民，采用合同制的形式使輔警成為一種新的職業(yè)。 當然，作為一名輔警，在不斷地提升自我的同時，最重要的檢驗和證明一個輔警到底是不是合格和優(yōu)秀的關鍵那就是要看工作，在平時的工作中，應該服從管理，聽從指揮，積極協(xié)助干警們做好各項工作，同時要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，要有主人翁的精神姿態(tài)，創(chuàng)造性地進行工作；在工作崗位上面不怕苦，不怕累，不要認為是輔警就可以放松要求，應該和戰(zhàn)友們始終心往一處想，勁往一處使，一起努力工作，發(fā)揮一名輔警的光和熱。 提問者采納 作為一名輔警，除了要有良好的思想素質和為民奉獻的精神之外，還需要有過硬的執(zhí)法本領，當你面對著那些窮兇極惡的歹徒時，需要你挺身而出，為民解困的時候，你需要有相當過硬的格斗技術和擒敵本領，在最短的時間內協(xié)助干警們破獲案件，將兇手緝拿歸案，要想練就過硬的特戰(zhàn)技能，那就必須要付出汗水和努力，才能練就強大的特戰(zhàn)能力，在關鍵時刻沖鋒在前，將那些兇手繩之于法。 當然，作為一名輔警，在不斷地提升自我的同時，最重要的檢驗和證明一個輔警到底是不是合格和優(yōu)秀的關鍵那就是要看工作，在平時的工作中，應該服從管理，聽從指揮，積極協(xié)助干警們做好各項工作，同時要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，要有主人翁的精神姿態(tài)，創(chuàng)造性地進行工作；在工作崗位上面不怕苦，不怕累，不要認為是輔警就可以放松要求，應該和戰(zhàn)友們始終心往一處想，勁往一處使，一起努力工作，發(fā)揮一名輔警的光和熱?！肮べY分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同 篇二：如何當好一名輔警作文 如何當好一名輔警作文： 光榮與夢想 篇三：輔警作文 提問者采納 作為一名輔警，除了要有良好的思想素質和為民奉獻的精神之外，還需要有過硬的執(zhí)法本領，當你面對著那些窮兇極惡的歹徒時，需要你挺身而出，為民解困的時候，你需要有相當過硬的格斗技術和擒敵本領，在最短的時間內協(xié)助干警們破獲案件，將兇手緝拿歸案，要想練就過硬的特戰(zhàn)技能，那就必須要付出汗水和努力，才能練就強大的特戰(zhàn)能力，在關鍵時刻沖鋒在前，將那些兇手繩之于法。另一方面是《勞 動法》無法真正貫徹。勞動聘用單位、實際用工單位與用工個體存在“三角債”。 勞務派遣用工運行以來，發(fā)現(xiàn)這項制度存在一些缺陷，主要體現(xiàn)在：一方面是聯(lián)系不緊密。 三是用工機制不完善，留住人才難。由于“待遇沒想頭，工作沒盼頭”，積極性難調動。由于臨聘 人員平時工作壓力大、工作時間長，工作也并不輕松，而這樣的工資待遇、政治待遇與他們 的實際付出產生了很大反差，這些用工人員思想產生落差。這樣的工資水 平在我市僅僅維持在最低工資水平徘徊。 三、臨時用工存在主要問題一是工資待遇較低，心理落差大。把聘用人員中的黨員納入民警支部生活， 并幫助進步青年積極向黨組織靠攏。一方面， 把臨聘人員當成大家庭的一員，在勞動報酬、節(jié)日慰問等福利方面盡可能的做到一視同仁， 想方設法進一步提高他們工資水平，改善其食宿條件，穩(wěn)定住整個用工隊伍。三是因才適用，待遇從優(yōu)。分局采取各種形式，抓好臨聘人員隊伍教育培訓工作，有 效掌握大家的思想動態(tài)，提升臨聘人員隊伍綜合素質。二是注重培訓，眼光從遠。還制定了“十大工作職責”、“五條禁 令”和“五條工作紀律”。 各用工單位均成立了以民警為主的專門的臨聘人員管理領導小組，并明確了一個單位兩 名管理專干，負責對工作人員和協(xié)警的管理工作。 二、臨時用工管理主要做法一是制定規(guī)范，管理從嚴。由于臨聘人員所從事的工作大多是一線管理的輔助工作，很多崗位還是 關鍵性崗位，工作存在時間長、強度大、有危險等特點。臨聘人員年齡大多在20歲至40歲之間，2030歲約占70%左右，3035 歲占近25%，35歲以上占近5%。臨聘人員文化程度絕大多數(shù)在初中以上，地方聯(lián)防隊員