6協(xié)會會長述職報告范文(參考版)
2024-09-25 14:34本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。根據(jù)工作需要，局黨組決定本人由協(xié)會到衛(wèi)檢處工作，為了顧全大局，以整體利益為重，我服從組織的決定。一是由于工作繁忙，有些制度堅持的不好，如“三會一課”制度等；二是在工作中對有些政策規(guī)定把握不準，有的問題請示報告不及時受到批評。深入企業(yè)一線，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決工作上的難題，尤其是網(wǎng)站的創(chuàng)建，為方便企業(yè)及時掌握和了解檢驗檢疫動態(tài)以及國家在出入境方面的法律、法規(guī)、政策，提供了良好的服務，受到了會員單位的好評。近三年來，發(fā)展會員近余家，制定有關規(guī)章制度（含下屬兩個公司）多項，并匯總冊發(fā)給員工人手一冊。 五是建章立制，狠抓內(nèi)部管理，加強基礎建設。 四是有效地促進了瑞通公司業(yè)務的開展。盡管與有關部門相比在開發(fā)數(shù)量上還有較大差距，但在不同情況和管理模式的情況下，達到和實現(xiàn)上前的效果，是非常難能可貴的。先后制定了內(nèi)部管理制度項，市場經(jīng)營、獎勵、分配政策若干，加強與機關各處室的溝通聯(lián)系。根據(jù)當時的現(xiàn)狀，為盡快改變舊貌，煥發(fā)出良好的精神面貌，扭轉咨詢市場低迷混亂的現(xiàn)狀，實現(xiàn)扭虧為盈，在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，必須創(chuàng)新工作思路，不斷拓展新的業(yè)務領域，把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，將被動轉為主動，改變被動局面。恒通咨詢中心年月正式劃歸協(xié)會管理。在網(wǎng)站的設計風格、欄目設置、內(nèi)容覆蓋等方面都得到了有關部門的充分肯定，在全國檢驗檢疫系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)居領先地位”。鑒于網(wǎng)站所取得的業(yè)績，國家局協(xié)會擬將我會進出口企業(yè)網(wǎng)納入國家局協(xié)會的網(wǎng)站。在年月海南組織的信息工作年會上，網(wǎng)站建設作為大會的主題發(fā)言在會上進行了經(jīng)驗介紹。全國各檢驗檢疫協(xié)會有十幾家來我局進行交流學習，國家局協(xié)會就網(wǎng)站的建設問題派專業(yè)人
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