6鄉(xiāng)鎮(zhèn)長近三年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-25 14:28本頁面
【正文】 三是落實(shí)屬地管理，“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“一崗雙 第5頁 共5頁。 一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立和諧平安及綜治、信訪、維穩(wěn)等組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)各級綜治維穩(wěn)機(jī)構(gòu)。 六、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，鎮(zhèn)辦企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)長足發(fā)展。 五、圍繞“五新一好”，新農(nóng)村建設(shè)卓有成效 三年來，圍繞“五新一好”新農(nóng)村建設(shè)要求，堅(jiān)持實(shí)施以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，充分發(fā)揮“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策和新農(nóng)村建設(shè)理事會(huì)作用，充分發(fā)揮群眾的積極性和主力軍作用，著力探索“政府引導(dǎo)，群眾主體，社會(huì)參與，干部服務(wù)”的運(yùn)行機(jī)制，通過典型示范、政策推動(dòng)、作風(fēng)感動(dòng)的工作方法，全鎮(zhèn)25個(gè)村進(jìn)行了村莊規(guī)劃，在注重特色、提升品位上下功夫，在“五新一好”整體推進(jìn)上下功夫，整合資金打造了以洋逕、謝坑、松山、謝坑、xxxx、冷水等村為代表的精品示范點(diǎn)，因地制宜開發(fā)了洋逕、上謝、冷水等臍橙示范基地950畝。 二是增收節(jié)支，嚴(yán)格控制了“人、車、話”費(fèi)的支出，嚴(yán)格控制在外用餐招待客人和公車私用的現(xiàn)象。 一是加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理，農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，做到支農(nóng)專項(xiàng)資金事前審核、事中監(jiān)控、事后問效，提高了專項(xiàng)資金的安全性、規(guī)范性和有效
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