部門經(jīng)理就職表態(tài)演說稿(參考版)
2025-09-17 13:32本頁面
【正文】 我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求進行組織管理活動，本著對董事會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷?！ 〉谒模涸诠玖己玫陌l(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展?！ ∑浯危好鎸究缭桨l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。 最后，感謝大家以后對我的幫助?！ 〉谌好鞔_一個目的：把我們品牌做到真正的行業(yè)第一?！ 〉诙簣猿趾靡粋€原則：公司利益最大化?！ ∥医o自己找的位置是：總后勤部長+先鋒官。 那么，就讓我們一起來努力，把***做到真正的第一，大家有沒有信心!(謝謝大家!) 最后，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以后對我的幫助!謝謝! 首先，感謝大家的幫助?！ 〉谒?、演好角色。但是，無論哪個次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。請大家注意這五個第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度，是業(yè)績第一、工程質(zhì)量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業(yè)形象第一。在目前***家裝市場日趨成熟的今天，這個目標(biāo)是我 們要通過不懈努力去追求的較為長遠(yuǎn)的目標(biāo)?！ 〉谌鞔_一個目的：把我們品牌做到名符其實的行業(yè)第一。凡是維護公司利益的，凡是維護公司長遠(yuǎn)利益的，凡是維護公司最終利益的，都會得到肯定和發(fā)揚?！ ∪绻粋€員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話，那么他會不斷用自己的行動去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。這是中國打工第一牛人趙強的一本書，更是我在這里想要跟大家分享的一句話。 第二，堅持好一個原則：公司利益最大化。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個團隊的力量，共同推進公司的發(fā)展!也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長，為大家打掃干凈操作臺，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障。一枝獨秀，不可能實現(xiàn)公司業(yè)績翻一番，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟
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