6校長年終述職報告(參考版)
2024-09-25 08:52本頁面
【正文】 nbsp 第4頁 共4頁。自入校任職以來，我首先理順了財務管理和財務制度，穩(wěn)妥處理了各方面關系，杜絕吃喝風，減縮不必要的開支，力爭把學校的每一分錢都要用在體現(xiàn)其最大價值的地方。基本上做到了開源節(jié)流。在姚、丁二位老局長來校視察時，談了學校的現(xiàn)狀及存在安全隱患，征得了二老的大力支持，向上級爭取2010春危改項目款、校建補助款和辦公補助等多項資金，清還遺留 債務近六萬元。為此，我協(xié)調各方面關系，為學校爭取了一套電力設施，使學校的電力供應得到了有力保障，全體師生的工作、學習環(huán)境變得燈光明亮。學校管理上采用人性化管理與制度化管理相結合的辦法，制訂了教職工考勤管理制度，又切實關心教師的日常生活，想教師之所想，急教師之所急，解教師之所困，努力為教師營造舒心的工作環(huán)境。 三、嚴以律已，從我做起
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