6縣商務(wù)局重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(參考版)
2024-09-25 01:03本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。 四是狠抓督促落實(shí)嚴(yán)。同時，積極向縣級牽頭領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，將棘手的問題請縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門參與，采取現(xiàn)場辦公方式進(jìn)行協(xié)商處理，確保項(xiàng)目能順利投資建設(shè)。我局經(jīng)常派人走訪企業(yè)，及時了解企業(yè)進(jìn)展及存在的問題等情況。今年3月，秦縣長帶隊(duì)，我局全程參與，到華南城控股有限公司總部進(jìn)行實(shí)地考察，了解對方投資實(shí)力、理念、管理模式，宣傳和推介我縣招商政策，誠當(dāng)“解說員”、“宣傳員”，強(qiáng)力推動雙方合作的步伐，后經(jīng)前后6次仔細(xì)磋商，于3月底敲定合同條款并簽約；新建項(xiàng)目抓開工，對未動工的項(xiàng)目逐一研究分析，查找原因，每個項(xiàng)目制定出具體的進(jìn)度安排和實(shí)施措施，定人、定責(zé)、定時間，確保按計劃開工建設(shè)；在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，對已經(jīng)開工建設(shè)的項(xiàng)目明確工作時限，精心組織，合理安排，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對達(dá)到進(jìn)度要求的研究制定提前保質(zhì)完成的措施，對未達(dá)到進(jìn)度要求的制定出趕上進(jìn)度的方案，使有限的投資收到最大的效益。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)時間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大。在全
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