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安全生產(chǎn)月個(gè)人心得體會(huì)范文5篇(參考版)

2024-09-24 14:36本頁(yè)面
  

【正文】 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)不起眼的安全隱患時(shí),想方設(shè)法及時(shí)將它消除,這就是安全……其實(shí),安全就是那么簡(jiǎn)單,但務(wù)必強(qiáng)調(diào)的是:只有我們真的將安全牢記于心,落實(shí)于行時(shí),安全才會(huì)伴隨我們左右,伴著我們快樂(lè)成長(zhǎng)。當(dāng)你在馬路上行走時(shí),走人行道,這是安全。走在上學(xué)的路上,我不禁陷入了沉思:“千里之堤,決于蟻穴”古人的這句話告訴我們:大的事故就是起源于這些不經(jīng)意的小事情。身后緊跟著一輛救護(hù)車(chē)。而那些圍觀者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站在一邊,注視著眼前的這一切,幸虧有一個(gè)好心人打了110。而車(chē)主,卻躺在離摩托車(chē)不遠(yuǎn)的地方,頭上鮮血直流,他緊閉著雙眼正不停地呻吟著。我擋不住好奇心,便向前奔去?!按蟾攀勤s集吧?唉,大清早的,就在馬路上橫沖直撞的,出了人命可不得了啊!像趕去投胎似的!”我嘴里嘀咕著,但還是繼續(xù)向前走著。它又是培育幸福之花的土壤,只有身系安全,幸福之花才會(huì)開(kāi)放在你生命的旅程中……前不久,在上學(xué)的路上,我親眼目睹了一齊交通事故:“嘀——”身后傳來(lái)了刺耳的喇叭聲,像嘯鳴一般。沒(méi)有安全,我們的幸福,我們的未來(lái)又從何而來(lái)呢?為了我們的企業(yè),為了我們的家庭,為了我們自己,請(qǐng)把你的安全思想牢牢樹(shù)立?!鞍踩氊?zé),重于泰山!”是啊,這個(gè)職責(zé),不僅僅僅關(guān)系著我們的企業(yè),更與我們自己息息相關(guān)!我們要明白,沒(méi)有安全,企業(yè)就談不上發(fā)展。這說(shuō)起來(lái)似乎是一件很簡(jiǎn)單的事情,但是做起來(lái)可能會(huì)很難,因?yàn)?,每個(gè)人都有自己的惰性,剛開(kāi)始可能真的會(huì)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題是多么的重要,但是時(shí)間長(zhǎng)了就產(chǎn)生麻痹思想,就松懈了,問(wèn)題也就在這個(gè)時(shí)候出來(lái)了。思想工作是一切工作開(kāi)展的源頭問(wèn)題,我們只有從思想上提高認(rèn)識(shí),才能使工作開(kāi)展的有聲有色。出了事故,單位受損失不說(shuō),自己輕則受皮肉之苦,重則缺胳膊少腿,甚至連生命都沒(méi)有了,家人還要為你承擔(dān)痛苦與不幸。要搞好安全,真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)務(wù)必安全,除了嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)外,最重要的一點(diǎn)就是要“自己管住自己”。因?yàn)榘踩斐傻纳a(chǎn)停滯對(duì)于企業(yè)是不可彌補(bǔ)的損失,而因?yàn)樯a(chǎn)造成的安全問(wèn)題對(duì)于我們的工廠、我們的同事、我們所有的人來(lái)說(shuō)都是可怕的。對(duì)于安全生產(chǎn),我一向以為安全和生產(chǎn)是同等的,但此刻明白,更重要的還是安全,首先就應(yīng)是安全的生產(chǎn),然后是生產(chǎn)的安全。因此,把安全“印”在心中,是我們務(wù)必堅(jiān)守的神圣職責(zé)。安全靠什么?安全靠職責(zé)心,在工作的每一分鐘、每一秒鐘,安全隱患隨時(shí)都可能像兇殘的野獸張開(kāi)血盆大口,盯著我們脆弱的肉體,麻痹我們的神經(jīng)。事故的發(fā)生有客觀的原因,但更多的卻是人為的原因而造成的。安全,是多么完美的字眼,如同溫馨一樣,讓人倍感親切、踏實(shí)。安全是人生幸福的港灣。安全是一種尊嚴(yán),它既是對(duì)他人的尊重,也是對(duì)自己的尊重。剎那間,“黑色幽靈”搖身一變,一輛載著滿滿地西瓜的貨車(chē)穩(wěn)穩(wěn)地向轎車(chē)急速地駛?cè)?。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè),二期4機(jī)組安全警示線的標(biāo)畫(huà)工作和懸掛安全文化宣傳標(biāo)語(yǔ)牌的工作也已全面完成。一年多來(lái),透過(guò)與華電二期的坦誠(chéng)協(xié)作和及時(shí)溝通,代管的4機(jī)組安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,開(kāi)創(chuàng)了“一廠兩制”管理的全新模式,到達(dá)了合作雙贏的目的。在168小時(shí)試運(yùn)期間,按照《安全生產(chǎn)法》關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施務(wù)必“三同時(shí)”的原則,組織對(duì)4機(jī)組的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境及有關(guān)配套的安全設(shè)施進(jìn)行了全面的安全檢查。該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視新機(jī)組的安全穩(wěn)定生產(chǎn),應(yīng)對(duì)全新的任務(wù)、全新的特點(diǎn)、全新的模式,用心探索“一廠兩制”的管理新路子,提出了接管二期4機(jī)務(wù)必具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標(biāo)。為進(jìn)一步規(guī)范“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理,該公司將“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)從耗差分析管理系統(tǒng)中單獨(dú)分離出來(lái),并對(duì)版本進(jìn)行了升級(jí),使其使用起來(lái)更適合集團(tuán)公司的有關(guān)要求。該公司將《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》編印成冊(cè)下發(fā)至各生產(chǎn)部門(mén)、班組,要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化——做準(zhǔn)“細(xì)”字文章實(shí)踐證明,“兩票三制”是電力系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ),是確保安全最有效的管理手段。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求,制定了《大唐石門(mén)發(fā)電有限職責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施辦法》,對(duì)公司主要的41個(gè)應(yīng)急預(yù)案的計(jì)劃,分別按每一年、二年、三年三種周期進(jìn)行演練?!肮庹f(shuō)不練假把式”。對(duì)公司屬國(guó)家重大危險(xiǎn)源的加油站等幾個(gè)重大危險(xiǎn)源,已及時(shí)將相關(guān)資料報(bào)送當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理局備案,以備需要時(shí)可用心尋求政府社會(huì)的援助,從而對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理基本上實(shí)現(xiàn)了可控在控。還制定了《公司重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估工作管理辦法》,成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組,
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