企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書范文3篇(參考版)
2024-09-24 14:03本頁面
【正文】 二、配合其他部門完成集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)。作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中?！ 〖訌?qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督 針對(duì)各崗位工作的特殊性?相關(guān)人員如果變動(dòng)?必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)?列清移交事項(xiàng)?交清貨品、錢、物?并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交??！ ⊥跐搫?chuàng)新、開源節(jié)流。嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度。 ?、?通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)?！ 〖訌?qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度 ?、?按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表?上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理?做到有據(jù)可查?避免收付風(fēng)險(xiǎn)。 ? (三)、會(huì)計(jì)核算管理 進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目 按照公司業(yè)務(wù)的具體需求?依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類?，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法?，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性. 理順現(xiàn)金收支、款項(xiàng)結(jié)算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性。主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基 礎(chǔ)工作的重要性?，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息?！ ∫耘嘤?xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí) 。 ?(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展需要?，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，?制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。 尋求創(chuàng)新和突破?細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能?！ 墓緦?shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。由于企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生的對(duì)財(cái)務(wù)部門職能發(fā)揮的期待，給財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮創(chuàng)造了資源和條件，使財(cái)務(wù)部在參與決策、制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮數(shù)字分析和過程控制兩方面的優(yōu)勢(shì)，這要比財(cái)務(wù)部門被動(dòng)的轉(zhuǎn)變職能更容易被人認(rèn)可和接受?！ ∑涠鞘袌?chǎng)競爭加劇，需要企業(yè)通過高績效的管理來有效地將戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營活動(dòng)、資源配置和績效評(píng)估等聯(lián)系起來，讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而使股東價(jià)值最大化，這個(gè)任務(wù)自然落到了企業(yè)的核心管理部門財(cái)務(wù)部的頭上。會(huì)計(jì)師必須重新定位自己的工作范圍和職責(zé)，財(cái)務(wù)部不需要他們?nèi)プ鰩ぃ麄兙捅仨氃诠芾怼⒇?cái)務(wù)方面下功夫，這也促進(jìn)了財(cái)務(wù)和管理控制職能 在財(cái)務(wù)部的發(fā)揮?！ ∝?cái)務(wù)職能的未來發(fā)展 兩個(gè)方面的原因推動(dòng)財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)展和變化： 其一是信息技術(shù)的發(fā)展，使提供大量準(zhǔn)確及時(shí)的信息成為可能，也使財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了變化。 風(fēng)險(xiǎn)管理一般分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等等，目前企業(yè)對(duì)前兩項(xiàng)有迫切的需要，尤其是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，很多公司在財(cái)務(wù)部門下專門設(shè)置了合同審核人員，以確保公司利益。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是在利潤與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求完美的平衡。它既是對(duì)會(huì)計(jì)的信息職能發(fā)揮的體現(xiàn)，又是管理控制職能發(fā)揮的有效工具。這是為了適應(yīng)實(shí)際工作的分工和不同的側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)樯鲜泄镜馁Y金管理(現(xiàn)金流)和證券市場(chǎng)操作都是相對(duì)重要的工作，與企業(yè)管理的其他職能同樣重要。將財(cái)務(wù)中涉及現(xiàn)金流和日常融資的職能單獨(dú)出來成資金管理。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)是，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)具體情況，將相對(duì)重要的職能進(jìn)行相應(yīng)的拆分，有的形成不同的部門行使不同的職能，有的同一個(gè)部門行使所有的職能?！ ∝?cái)務(wù)部門的這三個(gè)職能各不相同，但都基于最基本的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)情況，通過企業(yè)目前的資源情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展，通過對(duì)未來數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行決策，設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的既定目標(biāo)進(jìn)行管理和控制，以確保企業(yè)前進(jìn)的方向，并不斷的適應(yīng)變化，進(jìn)行調(diào)整， 通過對(duì)企業(yè)資金流的掌握和控制，并適當(dāng)?shù)目刂骑L(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和股東利益。在企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)作過程中，不斷創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，
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