企業(yè)雙方業(yè)務(wù)合作意向書(shū)范文(參考版)
2024-09-24 13:55本頁(yè)面
【正文】 。另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，利潤(rùn)的逐步下滑，原來(lái)的業(yè)務(wù)模式可能變得不再適用，企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，這就是業(yè)務(wù)模式的動(dòng)態(tài)性。 保持一定的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性 穩(wěn)定性是指企業(yè)的業(yè)務(wù)模式在一定時(shí)期內(nèi)是固定的和基本不變的。從1996年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)便掀起了一輪又一輪殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，到2001年國(guó)內(nèi)彩電業(yè)陷入了全行業(yè)虧損的窘境?！ ∪绻c其他企業(yè)的業(yè)務(wù)模式過(guò)于相似，就難免與其他公司發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng)，最終很容易走上價(jià)格戰(zhàn)。再如，西南航空與其他航空公司追求規(guī)模擴(kuò)張不同，始終堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)，這種差異化的業(yè)務(wù)模式讓其安然度過(guò)了“9另一方面，業(yè)務(wù)模式越是獨(dú)特，越是與眾不同，其他企業(yè)越難以效仿，越容易形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則業(yè)務(wù)模式的盈利能力也越強(qiáng)?！ ∫话銇?lái)看，業(yè)務(wù)模式要取得成功，必須在技術(shù)、資金、人才、管理等方面與業(yè)務(wù)模式相匹配。與此同時(shí)，巨人集團(tuán)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設(shè)，卻未向銀行申請(qǐng)任何貸款，不僅使企業(yè)白白浪費(fèi)了合理利用財(cái)務(wù)杠桿作用給企業(yè)帶來(lái)效益的可能機(jī)會(huì)，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔(dān)高額的資本成本。企業(yè)所擁有的資源和能力是業(yè)務(wù)模式成立的內(nèi)在基礎(chǔ)和條件，它為業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了原動(dòng)力，沒(méi)有這份動(dòng)力，再好的業(yè)務(wù)模式也只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木，終究難以取得成功。因此，戴爾在中國(guó)市場(chǎng)上一直未能比采用店鋪銷(xiāo)售的聯(lián)想取得更大的優(yōu)勢(shì)?！ ≡赑C界迅速崛起的戴爾公司，其直銷(xiāo)模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)完善、網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)比較普及的歐美國(guó)家取得了巨大成功，迅速超過(guò)了IBM、惠普等老牌PC勁旅，成為全球業(yè)界老大。如果業(yè)務(wù)模式不能與其所處的外部環(huán)境相適宜，甚至經(jīng)常發(fā)生沖突，那么無(wú)論其設(shè)計(jì)得多么精巧細(xì)致，都將難以獲得成功。未盡事宜，雙方另行協(xié)商?！ ∈?、本合作意向書(shū)，由雙方代表簽字后確認(rèn)?！ ∈?、由此合
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