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2024最新公司年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿【范文15篇】(參考版)

2024-09-24 13:09本頁(yè)面
  

【正文】 親愛的員工們!您的加入使某公司的步伐更加堅(jiān)實(shí)有力,您們折協(xié)作使公司羽翼更加豐滿強(qiáng)壯;您的辛勤使我們的身影更加偉岸高大。在老員工的積極帶動(dòng)下,新員工也是干勁十足、信心百倍,由于大家的39。在人力資源方面公司做了很大的投入,壯大了中層干部隊(duì)伍。謝謝你們!祝大家新年快樂!20__年是某公司發(fā)展至為關(guān)鍵及重要的一年。2024最新公司年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇15尊敬的某同仁們:大家下午好!新的一年開啟新的希望,新的開始承載新的夢(mèng)想。隨著__的管理和服務(wù)支持系統(tǒng)的逐步完善,通過和社會(huì)精英及資本市場(chǎng)的有效融合,在公司成立x到x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成熟、快速的復(fù)制和擴(kuò)張,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)x年?duì)I收過億、x年網(wǎng)點(diǎn)過百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場(chǎng),曲高和寡,尚未形成一定的氣候。目前,國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)還缺乏有效的整合和高效的細(xì)分。相信憑借強(qiáng)有力的分銷和品牌推廣能力,在合作伙伴的有力支持和信任下,共擔(dān)責(zé)任、共拓市場(chǎng)、共享發(fā)展、共贏未來,必將提升我們的整體擴(kuò)張能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力??偛亢笈_(tái)管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。__創(chuàng)業(yè)近x年以來,一直堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細(xì)分市場(chǎng)、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路,網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗(yàn)、重視管理積累、推行組合營(yíng)銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺(tái)、構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。同時(shí),我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量,關(guān)注單店效益,關(guān)注品類業(yè)績(jī)價(jià)值和貢獻(xiàn),推行組合營(yíng)銷,提升整體效益。眾所周知,20__年的春節(jié)就像所有的春天一樣,萬物復(fù)蘇,春暖花開,這也是我們新財(cái)年全新的開始。相信過去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在下半年,房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,工業(yè)原材料上漲、采購(gòu)成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難,客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績(jī)水平,預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至,為我們的庫(kù)存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難??傮w來講,在20__年,我們基本上堅(jiān)持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干,更不乏日以繼夜的苦干!”達(dá)到了“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新”的目的,實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力整體提升的年度目標(biāo)。在x月份以前,公司整體保持了良好、快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭,連續(xù)多月刷新月度總營(yíng)收及單店?duì)I收的記錄,并打出了連開x店的拓展高潮。去年的同一場(chǎng)合,我們?yōu)?0__年提出了“順勢(shì)飛奔,大干、實(shí)干、巧干,構(gòu)建更高、更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)”的年度目標(biāo)和方針。在此,我代表__全體員工并以我個(gè)人的名義對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意!我們一起走過的20__年,留下了太多的記憶和感慨。最后祝大家新年快樂、身體健康、工作順利!2024最新公司年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇13尊敬的交易所、黃金協(xié)會(huì)、結(jié)算中心領(lǐng)導(dǎo)!尊敬的媒體和同行業(yè)嘉賓朋友們、同事們!大家新年好!值此,金耘百得公司年終慶典之際,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、公司全體職員,向你們?cè)诎倜χ猩W臨參加此次年終慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!因?yàn)槭悄銈円恢币詠淼墓膭?lì)和支持,讓我們由衷的感動(dòng)和心懷敬意,由此開始,才帶給金耘百得前行的動(dòng)力和真正存在的`意義!金耘百得在未來的日子里,將一如既往的按照建立初期的使命,實(shí)踐自己的戰(zhàn)略承諾:與其他同仁一道,促進(jìn)中國(guó)黃金市場(chǎng)健康發(fā)展,按照交易所和人行領(lǐng)導(dǎo)的文件要求,全力導(dǎo)航和扶持中國(guó)黃金市場(chǎng)的各同行朋友們從幼年期成長(zhǎng)為有能力回饋社會(huì)的健康企業(yè)!在這里,我們歡迎各大財(cái)經(jīng)媒體、同行業(yè)公司,金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在新的x年里,與我們進(jìn)行廣泛聯(lián)系,從而建立全方位、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同推進(jìn)上海黃金交易所貴金屬業(yè)務(wù)和中國(guó)黃金市場(chǎng)的健康發(fā)展做出我們企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)貢獻(xiàn)!回顧我國(guó)黃金市場(chǎng),過去的一切已經(jīng)成為了歷史,無論是成功的經(jīng)驗(yàn),還是挫折的教訓(xùn),都已成為我們的參照、沉淀與積累延續(xù)的財(cái)富,而現(xiàn)在的金耘百得,我們已有了自己的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才隊(duì)伍和有效的運(yùn)行機(jī)制,即,金耘百得已有了健壯的靈魂和體魄,及一份自信。登高遠(yuǎn)眺,國(guó)際化金宇的宏偉目標(biāo)任重道遠(yuǎn);腳踏實(shí)地,創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的偉大事業(yè)生機(jī)勃勃。這些期盼,勾勒出“金宇夢(mèng)”的生動(dòng)輪廓,把每一個(gè)金宇人的期待轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)具體措施,落實(shí)到一件件好事實(shí)事中,務(wù)求實(shí)效、多出實(shí)績(jī),我們就能凝聚強(qiáng)大力量,把夢(mèng)想最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。億萬中國(guó)人都在為“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗,我們金宇人也有自己的“金宇夢(mèng)”。我們不僅要把事情做對(duì),更要選擇做對(duì)的事情。新的一年,是深入學(xué)習(xí)、思考、探索、變革之年,對(duì)金宇既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),既有誘惑又有陷阱。金堃物業(yè)要敢于攻堅(jiān),在提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面再上臺(tái)階。揚(yáng)州優(yōu)邦要充分發(fā)揮4條生產(chǎn)線作用,盡快將新產(chǎn)品投產(chǎn)銷售、產(chǎn)生效益。完善市場(chǎng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),做好由政府招采向養(yǎng)殖場(chǎng)自主招采過渡的準(zhǔn)備。加快啟動(dòng)金宇生物科技園、國(guó)際生物產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。即將到來的20__年,集團(tuán)新的組織架構(gòu)開始運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、預(yù)算管理、績(jī)效考核管理,團(tuán)隊(duì)合作是成功的保證。只要?jiǎng)?chuàng)新,一切皆有可能,只有想不到?jīng)]有做不到。企業(yè)意識(shí)主要包括:危機(jī)意識(shí)居安思危,盛必慮衰;服務(wù)意識(shí)緊繃質(zhì)量的弦,彈好市場(chǎng)的調(diào),以客戶為中心,創(chuàng)造需求、創(chuàng)造客戶;創(chuàng)新意識(shí)不受現(xiàn)狀束縛,預(yù)測(cè)未來、創(chuàng)造未來;人才意識(shí)在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代,沒有做不成的事,只有做不到的人,要吸納眾多具有國(guó)際化視野、跨行業(yè)、年輕化人才;品牌意識(shí)為保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,多打造拳頭產(chǎn)品,樹立品牌,品牌是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。未來的企業(yè),無論大小都是資源聚散的平臺(tái)型企業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)開放的時(shí)代和打破邊界的開放思維,世界的資源都可為我所用,世界就是我們的研發(fā)中心、人力資源部。世界主要大國(guó)已將大數(shù)據(jù)提升為國(guó)家層面的戰(zhàn)略,對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)模、活性的運(yùn)用能力已經(jīng)成為國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要突破傳統(tǒng)觀念,形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式。為聚焦正能量,實(shí)現(xiàn)國(guó)際化目標(biāo),集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司決心采取有效措施,對(duì)思想頹廢、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂等四風(fēng)現(xiàn)象,正風(fēng)肅紀(jì)、進(jìn)行整改。在新的一年開始的時(shí)候,每個(gè)金宇人,特別是中高層管理人員都要主動(dòng)成為創(chuàng)新的原動(dòng)力,認(rèn)真踐行學(xué)、習(xí)、悟三大步。創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們要深淘灘、低作堰,與客戶、合作伙伴、股東分享價(jià)值、共同成長(zhǎng),謀產(chǎn)業(yè)大局、做行業(yè)大事。金宇要為客戶、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,這樣金宇才有能力擔(dān)當(dāng)對(duì)員工及家庭,對(duì)產(chǎn)品及客戶,對(duì)社會(huì)及環(huán)境的責(zé)任。金宇要把質(zhì)量打造成為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理,把企業(yè)做強(qiáng)做大。金宇不改革,不創(chuàng)新,就跟不上市場(chǎng)的步伐。我們生存的內(nèi)外部環(huán)境每時(shí)每刻都在變化,唯一不變的就是變化。管理人員的業(yè)績(jī)要與員工的貢獻(xiàn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效相掛鉤,以保證金宇事業(yè)后繼有人。優(yōu)秀的金宇員工要對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、客戶負(fù)責(zé)。金宇要求員工有責(zé)任心,有愛崗敬業(yè)精神。而責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值是金宇文化的核心。金宇以品質(zhì)贏得尊重,以創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),金宇的使命、愿景、戰(zhàn)略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用,伴隨和引領(lǐng)了金宇的成功。今后要進(jìn)入成熟階段,根據(jù)市場(chǎng)化、國(guó)際化進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新,塑造優(yōu)秀品牌,以優(yōu)秀的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的需求。金宇已經(jīng)完成初創(chuàng)階段,通過產(chǎn)業(yè)升級(jí),提高個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)力、創(chuàng)造利潤(rùn),以快速?zèng)Q策、高效管理實(shí)現(xiàn)了生存需求。即將到來的20__年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入新常態(tài),低成本比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)過去,要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步,國(guó)家正在加緊培育比較優(yōu)勢(shì),加快高水平引進(jìn)來、大規(guī)模走出去的同步運(yùn)轉(zhuǎn)。一系列措施聚集了在國(guó)際化道路上騰飛前沖刺的正能量。群眾路線教育活動(dòng)搭起黨群干群的連心橋。通過廣泛征求群眾意見建議,深入查找突出問題,認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),整改措施到位,組織建設(shè)完善,工作接地氣。選擇大于努力,我們?cè)诔浞址治鰟?dòng)物疫苗同行優(yōu)劣勢(shì)和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上,以符合客戶需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則,確定核心單品牌戰(zhàn)略,專心把事情做到“簡(jiǎn)單”、把產(chǎn)品做到“極致”,保證了金宇單品牌戰(zhàn)略的成功;為今后其他產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)樹立了品牌優(yōu)勢(shì),共享了銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)、銷售團(tuán)隊(duì)等資源。出訪、來訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn),國(guó)際交流達(dá)到520人次,國(guó)際化戰(zhàn)略正在扎實(shí)深入展開、有序落位推進(jìn)。金宇保靈當(dāng)年完成兩次技改、擴(kuò)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)FMD抗原產(chǎn)能翻番;獸用疫苗國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室建成并投入使用;金宇生物科技園籌建完成項(xiàng)目前期環(huán)評(píng)、林地征用、土地上平臺(tái)組件和四個(gè)GMP新生產(chǎn)線設(shè)計(jì);揚(yáng)州優(yōu)邦完成懸浮培養(yǎng)技術(shù)改造,并獲得2個(gè)新獸藥證
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