年度工作總結(jié)報告5篇(參考版)
2024-09-24 12:40本頁面
【正文】 ____銀行的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣。五、加快后勤建設、改善銀行形象、提升企業(yè)品味20__年，銀行在全面發(fā)展，后勤建設也需加快步伐。四、加強文化宣傳、提升人文氛圍銀行文化直接影響銀行影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉銀行文化精髓，打造銀行文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著銀行的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為銀行創(chuàng)造更大價值。在我們這種以科技技術為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作銀行成本，而要看作銀行資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。針對銀行當前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關，為銀行招收合格人才。20__年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破：一、招賢納士、聚集人才產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務靠人，銀行的發(fā)展，一切都離不開人。后勤建設方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善銀行基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升銀行價值影響力。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質(zhì)量。下一步工作打算：加強學習，努力提高自身素質(zhì)；注重團結(jié)協(xié)作，從嚴要求自己，始終堅持工作的高標準；堅持和發(fā)揚良好的工作作風，努力培養(yǎng)時間觀念和快、準、細、嚴、實的工作作風；實事求是、扎扎實實做好自己的本職工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m然取得了一定成績，但是也仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是學習積極性不夠，滿足于現(xiàn)有的理論水平，缺乏向理論探索的意識，事業(yè)心、責任感需要進一步培養(yǎng)和加強。在團結(jié)同志中，講民主，重團結(jié)。在集體利益與個人利益發(fā)生矛盾時，做到以集體利益為重。組織紀律方面：自律意識強，爭做合格軍人。工作方面：加強責任心，完成好各項工作任務。認真學習關于講學習、講政治、講正氣的重要論述。隨著形勢的發(fā)展，必須不斷加強學習，不斷充實完善自己。堅持學以致用，不斷提高工作水平。學習方面：與時俱進，努力學習不斷“充電”。堅持從自身做起，從嚴要求自己，從端正思想認識入手，正確處理學習和工作的關系?，F(xiàn)就一年來的思想、學習、工作、生活情況做總結(jié)如下：思想方面：認清形勢，與時俱進，在思想上、行動上努力與黨高度一致。在此，談幾點個人體會與收獲。年度工作總結(jié)報告【篇4】回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。今年把情商提高后，可以說我與客戶的每一次溝通都是有效溝通了，一些客戶暫時還沒有在我這買房，我相信在未來要買房的時候也會第一時間想到我這個人的。與客戶的溝通過程中，最要緊的是要真誠。在去年的慘敗中，我意識到自己的智商是沒什么問題的，但是情商卻經(jīng)常不在線，時常與客戶的交談中因為說錯話而導致自己馬上
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