物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容8篇(參考版)
2024-09-24 12:05本頁面
【正文】 成本控制能力應(yīng)當(dāng)是項目經(jīng)理的基本功。(三)預(yù)留一定資金再投入的意識。物業(yè)服務(wù)公司與業(yè)主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關(guān)系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方當(dāng)然有權(quán)按合同約定對乙方進(jìn)行監(jiān)督或解除合同關(guān)系，因此，作為乙方的物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在不斷加強履約能力、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務(wù)時，任何偷工減料的行為，都應(yīng)視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商、業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司的初步認(rèn)同感，為未來開展物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。作為項目經(jīng)理，應(yīng)對秩序維護(hù)、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進(jìn)行重點培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項目的對外協(xié)調(diào)具體職責(zé)如下：一、及時、有效地做好前期介入工作(一)密切配合開發(fā)商，利用項目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動的機會，展示物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質(zhì)。完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)等。每年組織項目對業(yè)主進(jìn)行書面回訪滿意度調(diào)查，督導(dǎo)各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔，檢查和組織相關(guān)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并定期考核存檔組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作并存檔帶動和組織全體員工落實終端服務(wù)物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇8崗位職責(zé)：對項目施工、實施的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查、評估，并對評估結(jié)果進(jìn)行跟蹤。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進(jìn)行評審。、客戶滿意度調(diào)查等各類信息，對工作進(jìn)行分析，不斷提升現(xiàn)場客戶服務(wù)水平。、開發(fā)商、運營單位等外部單位建立良好的公
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1