20xx暑假機(jī)械廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文(參考版)
2024-09-24 05:27本頁(yè)面
【正文】 再次，公司的內(nèi)部管理工作。后來(lái)，我去了公司的董事，提到這個(gè)工廠的部門(mén)布局問(wèn)題的時(shí)候，讓董事眉笑眼開(kāi)，原來(lái)，工廠是董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì)，在考慮布局的時(shí)候，的確考慮到了部門(mén)溝通這個(gè)問(wèn)題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。 還有一個(gè)合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個(gè)門(mén)，這門(mén)專門(mén)方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。彼此距離很接近。說(shuō)到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺(jué)得一提的是部門(mén)間的設(shè)置?！ ∑浯危?yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心，跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門(mén)的關(guān)系也非常的重要。所以，供應(yīng)部員工的替換非常的慎重。比如與日本企業(yè)的合作等?！ ∥页霉?yīng)部的部長(zhǎng)一有空，便向她問(wèn)了很多很多的問(wèn)題。恩華在XX年的營(yíng)銷工作有成績(jī)，但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思考。公司的營(yíng)銷工作可以說(shuō)是公司經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重，營(yíng)銷工作的好壞，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)得成功與否直接關(guān)系到公司的存亡?！ ∑髽I(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售。我在跟隨供應(yīng)部人員工作的時(shí)候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門(mén)，在企業(yè)中極其重要。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫(xiě)寫(xiě)東西，而是跟住部長(zhǎng)隨時(shí)跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。生產(chǎn)部門(mén)主要包括，采購(gòu)，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因此，生產(chǎn)周期也比較長(zhǎng)，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。這對(duì)我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。主要是董事——秘書(shū)及會(huì)計(jì)——經(jīng)理管理各個(gè)部門(mén)。還有與國(guó)際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等。 機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦經(jīng)營(yíng)而來(lái)的，已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。體會(huì)到作為一個(gè)工人的艱辛，還有了解到各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是很值得各全公司深思的。以橡塑機(jī)械廠為例，在承包后傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng) 得到恢復(fù)和發(fā)展，承包費(fèi)按時(shí)上繳?！ ∫鉀Q上述問(wèn)題也不是一朝一夕的事，必須，采取非常措施來(lái)加快解決 這些問(wèn)題的步伐，否則一切都只是空話，很難會(huì)實(shí)現(xiàn)。這方面除了設(shè)備和人員能力等條件影響外,人為因素還是主要的，由于
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